伍 莲

　　胜利油田是在上世纪50年代华北地区早期找油的基础上发现并发展起来的。1964年1月25日，在东营地区展开了大规模的石油勘探和开发建设会战。经过40年的艰苦创业，在中国东部地区建起了又一个重要的石油工业基地。目前累计探明石油地质储量48.2亿吨，生产天然气571亿立方米，生产原油9.29亿吨，占建国后全国原油产量的五分之一，为我国石油石化工业的发展和国民经济建设做出了重要贡献。

　　在创造巨大物质财富的同时，胜利油田也创造了宝贵的精神财富，凝练形成了富有活力、催人奋进的“胜利文化”。2003年10月，“胜利文化”荣获第二届全国企业文化优秀奖。2005年8月，胜利油田被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”称号。2008年10月，胜利油田首家通过了全国企业文化示范基地复审。

　　在推进胜利文化建设的过程中，胜利油田总结归纳了“四个要素”的创建理念，即“百年创新，百年胜利”的共同愿景目标，“从创业走向创新，从胜利走向胜利”和“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共同价值追求，以岗位责任制为中心的共同制度规范，以《员工守则》为主要内容的共同行为习惯。“四个要素”明确了企业文化建设的目标任务，规定了企业文化建设的主要内容，把无形的价值理念与有形的制度载体进行了有机结合。按照“四个要素”的规范要求，油田制定实施胜利文化建设长远规划，创新载体活动扎实推进，营造了浓厚的文化氛围，取得了重要的阶段性成果。

　　“共创百年胜利”，就是以国家石油能源需求为己任，凝聚胜利人的智慧力量，努力实现“百年创新，百年胜利”的愿景目标；“共建和谐油田”，就是大力营造和谐的内外部环境，妥善处理好各种利益关系，充分调动一切积极因素，形成“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面；“共享美好生活”，就是要坚持以人为本，保障改善民生，把油田改革发展成果惠及全体职工群众。共建共享价值理念，反映了胜利人强烈的历史使命感和高度的社会责任感，它把油田的长远发展目标和阶段性工作任务结合起来，把发展企业与贡献国家、奉献社会、造福职工有机统一起来，增强了认同感和凝聚力。

　　胜利油田注重把文化优势转化为市场竞争优势，用无形资产增值有形资产，持续提升油田文化软实力，铸就企业核心竞争力。胜利油田大力创建基层家文化，培育催人奋进的团队精神，营造温馨和谐的人文环境，增强职工以队为家的归属感和爱岗敬业的责任心。油田以文化为支撑打造特色品牌，形成了一批知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的技术品牌、服务品牌、文化品牌和行业品牌。这些品牌集中展示着油田的综合经济实力和整体竞争能力，成为胜利油田最为重要的竞争载体和亮丽名片，提升了胜利油田的知名度和美誉度，树立了企业的良好形象。

　　胜利油田提出的“百年创新、百年胜利”愿景目标，具体构想是“分三个阶段，实现三个目标”。第一阶段，“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上；第二阶段，胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年，探明60亿”，油气生产在较高水平上运行；第三阶段，胜利油田成立100周年的时候，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。共同愿景鼓舞人心，催人奋进。

　　作为“全国企业文化示范基地”，胜利油田将不断推进理论创新，完善工作机制，促进成果转化，提升建设水平，进一步把胜利文化打造成为在全国具有典型代表性的文化品牌，为“百年创新，百年胜利”愿景目标的实现创造良好的文化条件，提供强大的文化支撑。