讲座、授课、企业内训、企业整合项目：

　　曾多次在北京、上海、天津、广州、深圳、沈阳、成都、西安、青岛、乌鲁木齐、昆明、吉林、大连、哈尔滨、宁波、南京、重庆、郑州、石家庄、太原等几十个城市；农业部、经贸委、信息产业部、航天部、国家计委等几十个国家部委机关；中央党校、中国科学院、中国社会科学院、北大、清华、人大、北科大、北航、西安交大、上海交大、上海同济大学、复旦大学、中央电大等高等院校和工商管理课程培训机构讲座、讲课数百场。听课人数达数十万人次。授课采用案例分析、角色扮演、大脑风暴式教学。

　　为大庆油田、兖矿集团、锦州电力集团、新疆电信、广州报业集团、上海文广电集团、吉林华微电子集团、大连亿达集团、大连机车车辆厂、广百集团、陕汽集团、南通三建、红星集团等上百家大中型企业进行内训和人力资源检测、评估、整合项目等。参与企业的人力资源策划和管理等。

　　主要课程与创新思路：

　　1.人力资源战略体系与品绩管理(课程1—3天)

　　2.企业策划力(课程1—2天)

　　3.培训师的培训(课程1—2天)

　　4.根据中国国情研究出“品绩管理”及“品绩考评”方法(对管理者侧重品格和业绩同时考评)

　　5. 根据中国国情研究出适合中国的“人力资源战略支持体系”

　　6.“新开水青蛙效应”和“新木桶理论”。购买火车票实名制(解决票贩子的根本出路)

　　7.顾客不是上帝、质量不是生命(改变传统思维方式，运作战略发展)

　　8.电灯与电网管理模式(管理既要用行为规范管理要求、用分类管理运做，也要用目标管理引导)

　　9.人力资源战略体系3D检测模式及COPS要素检测(可以从十个方向对企业、单位的现行管理结构进行有效真实的检测)以及PPDF员工职业生涯发展档案手册(如何建立学习型企业的具体手段，方法)

　　著作、论文与教材：

　　1.从95年起陆续在报纸、杂志、电视上发表有关文章和课程。其中中央电视台曾连续播放“人力资源战略体系”一课。

　　2.1999年出版发行了中国首部工商管理电视系列片“人力资源开发与管理”。

　　3.2000年出版发行了MBA参考读本“中国人力资源开发与管理”及“现代人力资源开发新技术”光碟。

　　4.2001年发行“现代企业人力资源管理体系诊断及开发管理实用技术”培训教材。

　　5.2002、03年开发“现代培训师的培训”和“如何做职业经理人”课程。

　　6.2005年出版发行“品绩管理”、“品绩考评”培训教材及光盘

　　四、报名方式　

　　填写后附报名表→报名表回传至会务组→会务组审核后发确认函→学员带确认函报道；

　　报 名 表