中国铝业公司坚持科学发展观，注重企业文化建设，以“励精图治，创新求强”的企业精神为核心理念，以加快公司发展、提高核心竞争力为目标，建立了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。公司在科技创新、管理创新等方面取得了显著成效，员工创新意识不断增强，自主创新能力不断提高，科技创新成果不断涌现，为公司的又好又快发展发挥了重要作用，为促进我国有色金属工业的技术进步做出了重要贡献。

　　公司成立的过程是一个企业并购重组的过程。公司各成员单位中，有不少单位有着四、五十年历史，各级单位在发展过程中孕育了大量先进的文化元素，具有深厚的文化底蕴。同时，我们在并购重组的过程中也注意到：单位彼此间也存在着思维模式、行为模式等深层次上企业文化的差异等诸多问题。公司认真研究和探索了企业文化的整合和融合工作。

　　公司的企业文化融合工作，就是要认真总结以往企业文化建设的经验，系统提炼散落于企业各处的文化珍宝，形成统一的、具有公司特点的 “核心理念、行为准则、视觉形象”，即形成公司的企业文化体系。

　　第一，建立公司的理念体系。为了适应公司快速发展的需要，结合公司的实际情况，我们制定了 “以我为主、借助外脑，积极稳妥、注重融合，整体策划、构建体系”的工作思路和“广泛认同、独具特色、切合实际、引领方向、规范统一”的原则，开始了对公司理体系的整合工作。通过系统的资料分析、深度访谈、问卷调查等方式，提炼形成了《中国铝业公司理念识别系统手册》。它包含公司的使命、愿景、核心价值观、公司精神、文化品格等基本内容。

　　第二、制定公司切实可行的理念落地规划。为了推动并确保这些理念的切实落地，使各级管理者和广大员工都自觉主动地实践这些理念，实现知、信、行的统一，是公司企业文化融合工作的关键。为此，我们结合公司实际，制定了《企业文化建设落地规划》和《企业文化建设责任分配方案》，明确了公司企业文化建设的指导思想、基本原则、建设目标、组织管理体系以及关键落地措施等，进一步明确了公司总部和公司各单位在企业文化建设的过程中应遵循的原则和责任。

　　第三，完善企业文化建设的培训机制，加强传播体系建设。完善企业文化培训计划制定、培训课程开发、培训课件设计、培训组织实施、培训效果评估机制，实现企业文化培训制度化；针对新员工、普通员工、管理者的具体特点，形成分门别类的培训内容和各具特色的培训模式。加强传播体系建设，充分利用公司的报纸、杂志、网络、论坛等传播渠道，宣传公司的企业文化促进全体员工认知和认同公司的核心理念。

　　第四、建立公司的视觉识别体系，统一公司的视觉形象，并把公司的理念体系融入到公司的环境中，使之成为传播公司理念的载体；按照公司理念体系的要求，重新梳理公司的各项规章制度，建立公司员工的行为规范体系，努力培育符合公司核心价值观的行为习惯，最大限度地引导员工与公司形成共识。

　　第五、不断创新载体，使企业文化建设推进有声有色。企业文化建设载体作为企业文化建设体系的重要组成部分，与企业文化是“体”与“魂”的关系。以生产经营、管理活动、开展主题活动等为载体，营造全员参与的良好氛围，使员工在积极参与中达到对公司文化理念的认知、认同和行动内化。

　　第六，建立企业文化建设的评估机制。建立企业文化定期评估机制，既强化了过程性监控，又进行了结果性评估，形成了文化建设闭环管理。以企业文化落地目标实现与否为导向，实施结果性评估，推动了企业文化建设的持续改进，不断丰富和完善公司的理念体系。

　　中国铝业公司坚持科学发展观，注重企业文化建设，以“励精图治，创新求强”的企业精神为核心理念，以加快公司发展、提高核心竞争力为目标，建立了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。公司在科技创新、管理创新等方面取得了显著成效，员工创新意识不断增强，自主创新能力不断提高，科技创新成果不断涌现，为公司的又好又快发展发挥了重要作用，为促进我国有色金属工业的技术进步做出了重要贡献。