2008年12月19日-20日，“第四届中国传媒创新年会暨中国传媒改革三十年论坛”在北京隆重召开。图为现代传播集团董事长、周末画报社社长邵忠演讲。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　我讲讲媒体管理是平衡的艺术，作为创新来讲很重要的是平衡点，创新很重要有个度在里面。所以，第一在我们创新的时候最重要的是创意和生意的平衡，比如说市场运营是什么关系，特别是传统媒体更多的国家的政策性、行政性还有很多的问题在里面。你如何去平衡？我觉得在座的很多媒体人天天碰到最多的问题是平衡的问题。

　　第二市场和理念的平衡，我们有很多理念，是不是被市场接受这也是面向痛苦的选择。另外是大众与分众的平衡，你想去做所谓的大众的东西，但是到了什么程度，比如说我自己相信人类社会肯定是精英影响大众的。谁都愿意做精英，其实就是不同的选择而言。我看了凤凰卫视，基本上我觉得凤凰卫视是重要的精英电视台，它不太是一个大众的电视台。比如说看了湖南卫视可能是大众的电视台也没有问题。所以，你自己的选择、定位是什么样的概念，创新是往上游走还是往下游走这是重要的决策。当然还有高雅和通俗的平衡，价值与价格的平衡，个性与团队的平衡，一个组织如果传不出知识分子的话，将会是一盆散沙，如果一个组织没有团队的话这个是没有灵魂的。

　　我们感性与理性基本上是感性为主，如果理性去冷静分析这也是需要面对的。还有创新与稳定，现在的创新绝对不是好事，我通常不太觉得什么是天天要新的，革新比创新更重要，革新是从方法论出发的。所以，方法论应该经常去思考，但是创新的东西有一个度在里面。当然还有长期和短期，比如说做高端的产品，你可能是要等两三年人家要观察你之后，人家才会对你有青睐。但是现在我缺钱，必须什么广告都要，最后可能不是好的医院，像乱七八糟的广告的东西，因为高品质有一个很重要的是劣弊驱逐良弊，怎么来怎么走。

　　再有编辑部和广告部大家怎么样去平衡的问题，还有品质与成本的平衡，我们肯定要花很多钱去做很多有意思的内容，比如说上个星期我跟二套的郭主任跟他聊天，说他们要花4千万的资金去做节目，但是带回来8千万的广告。他问我开一本杂志怎么去做，我说还一本杂志2、3千万是没有问题，但是能不能赚钱不知道。他们跟我们也是面临着选择，你的成本和你营销的关系是什么样的。

　　最后我想跟大家分享一下作为杂志领导者很重要的体会。第一，尊重每个人，这是创新最重要的标志。很多做媒体的可能是老板，其实最重要的不是老板而是领导。第二，树立榜样，我觉得不会写不会做这很难率领，看到了很多风险投资，投资基金来搞一个媒体失败的几率会非常高，因为他们自己本身不是行业的人员，他们很难去担负起领导的作用。下面是高标准，这很重要。另外还有团队的凝聚力，这大家都知道不用多讲。其实，作用一个高端媒体，我觉得和大众媒体有点不一样，各领导人各人的要求我觉得是比大众媒体可以更高，因为大众媒体是技术层面的东西，但是高端媒体是艺术层面的工作，所以见仁见智，你的性格、爱好不同导致了媒体的风格不同。

　　我就这些与大家分享，谢谢大家。