新浪财经讯 2008年12月18日，由《国企》杂志社主办的“世界经济动荡形势下国有企业的应对策略高层论坛”在北京举行，新浪财经全程直播。在论坛上，中华全国总工会书记处书记李世明表示，对员工的教育是企业应对危机的首选之策。

　　李世明说，企业发展过去常常依靠两个因素：一个是资产，一个是员工，但改造资产需要资金，淘汰人员同样要付出成本，而且在稳定国有企业是重中之重的情况下减员肯定会使企业动荡，所以对人的教育就成为我们应对危机的首选之策。一个要教育职工的思想要符合企业的发展；第二要教育员工的行为符合社会的规范；第三，要教育我们的职工技能要符合上岗的需要；第四，教育员工诉求要符合依法维权的需要。

　　李世明认为，企业要在六个方面发掘人才。具体如下：第一，没有人才要培养；第二，有了人才要发现，对人才不要眼睛向外，只要解放思想，人才就在眼前；第三，发现了要启用，人才的拥有量对人才来讲等于零；第四，人才要用好，大才大用、优才优用；第五，用好了要留住；第六，留住了还要爱护。

　　附：中华全国总工会书记处书记李世明演讲实录

　　李世明：尊敬的各位企业家、专家、学者、来宾，大家上午好！

　　很高兴参加《国企》杂志社主办的这次“世界经济动荡形势下国有企业的应对策略高层论坛”，通过这个平台我们可以直接倾听国有大企业的领导及专家、学者，总论国际过镍经济大势，为战胜当前的国际金融危机集思广益。这次高层论坛是《国企》杂志社在我国经济发展非常关键的时候主办的一次非常有意义的大型活动。

　　我们一致认为国家的实力看经济，经济的实力看企业，企业的实力要看主导国家经济命脉的大企业，在中国关键的关键是要看国有大企业。从中国国有企业的发展历程来看，每过15年左右的时间就要经历一件大事，同时也是我们国有企业经历的一次严厉考验，建国后的15年国有企业从无到有，奠定了共和国的经济基础，1964年以后政治氛围发生了变化，随后是10年文化大革命，我们的经济到了崩溃的边缘，15年以后1975年国有企业走上了发展新阶段，取得了突飞猛进的进展。再过15年到1994年的时候，市场经济经济大潮使我们经受了前所未有的考验，国有企业的重组和减员增效带来了过去自己资本主义国家才有破产、下岗失业，国有企业普遍遇到了5个人的活3个人干，3个人的饭5个人吃的局面，企业不稳定就不能发展，企业不改革就没有发展的动力，经过改革我们很好的改革了5个人的活3个人干，干的都有积极性，3个人的饭5个人吃，做到了都没有意见的问题。国有企业也很快迎来了快速发展的黄金时期。

　　又过15年也就是今天，国有企业在国际金融危机的影响下再次遇到了严峻的考验。最近我走了一些国有大企业和非公有的一些大企业，面对这种危机，企业普遍采取了三种对策：一是减产，范围很大，面积很广，直接导致了企业利益的下降，据中央负责人会议信息显示，1-11月份中央企业累计实现利润6830.4亿。第二，减员，据统计从第三季度开使用工需求下降了5.5%。第三，减薪，这方面的信息也很多，总工会提出来不减员不减薪，而有些企业现在提出不减员，减薪。所以在减产减员减薪的压力下我们的国有企业再次遇到5个人的活3个人，3个人的饭5个人吃的问题。