向传统思维挑战，我还有两个很经典的例子。今天我带零件过来了，(秦先生在台上演示)这是本田雅阁车的活塞，在我们国家一个很大的汽车公司生产，攻关了一年半时间结果就是一个合格零件都做不出来。我在首都机场碰到他们公司的老总，他说有一个大订单就是到不了手，一年半时间都解决不了。结果两个小时解决这个技术难题，我完全打破常规思维来解决这个问题。他们为什么没有解决这个难题？因为他们陷入到一种思维定式里面没有突破。

　　4、创新要以艰苦奋斗为基础。

　　5、要以持续发展为目标。创新的最高境界是充分挖掘人的大脑潜能，通过技术创新，以最少量利用自然资源、重复利用资源来为人类创造物质财富和精神财富。爱因斯坦这么伟大的科学家大脑开发仅3 %，可见大脑开发潜能之大。为什么我们不好好开发大脑的潜能呢？自然资源是有限的，但开发人的大脑、开发人的潜能来搞技术创新前景是非常广阔的。

　　6、创新要系统创新，不仅是技术创新，还要有制度创新、管理创新、文化创新等。我们公司之所以每年有20 %、30 %的速度持续发展，得益于技术上的不断创新。我现在已经独自完成40多项科研成果，发明专利十多项，其它都是专有技术，实际专有技术比技术发明还要高，我自己保护起来了，用户要求什么我们就做到什么，我的经营理念是“您的需要，我的创造”，这是我的经营理念。完全根据用户的需要来创新，变为产品来满足他的需要。我不是跟大家抢这个蛋糕，分这个市场，我是通过发现它的潜在需要并把它变成产品，帮用户解决问题。客户互相打听到是仁创帮他们解决技术难题，所以我没到北大念书之前，我们公司没有推销员，一年也能卖几千万。所以我就认为如果靠技术的持续创新，真正能够为用户解决问题的话，“酒香不怕巷子深”还是有一定道理的。为什么我的公司没有做得很大？没有做到几十个亿？可能是我来北大上MBA上晚了，张老师开办MBA这个班开办晚了。所以我认为管理创新跟不上，光有技术创新是远远不够的。战略定位，公司的发展战略是十分重要的。“您的需要，我的创造”就是战略的核心，战略之后按照我的思路就是搞公司的组织结构，取消几个副总，只设一个总经理助理机构，原来是母子公司制，效率不高，现在我改成了财务上的母子公司制，机构上的事业部制，子公司变成了事业部，好管理了。

　　第二，企业文化建设也很重要。首先建立公司的价值观念，“仁创”的价值观是“创造价值、实现价值”。在价值观的指导下，“金钱观念”是“君子爱财、取之有道”，创造财富、获得财富是唯一正道，这是我给员工灌输的“金钱观”。我的经营思想就是“你的需要、我的创造”。我们的经营方针是“个性化生产，针对性服务，为客户创造价值，实现自身价值”。管理思想就是“仁创”，“仁爱创新”，真正的“仁爱”包括两方面，一个是能够最大限度地满足人的合理需求，同时能够最大限度地挖掘人的潜力，帮助个体实现自身价值。管理方针是“两参、一改、三结合”，管理者必须参加劳动，包括我自己，中层干部一周要参加一次劳动，职工参与管理，午餐时间和职工座谈，了解他们的想法，让他们参与管理；改革一些不合理的行为、观念与规章制度；“三结合”是“科工贸相结合”、“责权利相结合”、“果益率相结合”，就是把效果、效益、效率结合起来。仁创的作风是“知行合一、雷厉风行”、“小事不过时、大事不过日”。仁创的行为习惯是“利人、利己、利国、利民”，“己所不欲、勿施于人”，这是企业文化建设。

　　第三方面时创业者自身素质的提高，企业发展这是最根本的东西。一个是好的“心态”，自信心、毅力。一个是“能力”，决策能力、沟通能力。一个是“实践”，说干就干。“知识”，我还想学管理、学法律，把知识结构更合理化。

　　是知识的源泉激起我创新的热情和执着，学习不停，创新不止，是我人生的座右铭，也是知识的甘泉酿造我更多的创新成果。中国是我创业、创新的沃土，我最大的心愿就是为建设资源节约型和环境友好型社会做更多贡献。

　　我是学铸造的，要铸造产品，还要铸造人生，更要铸造人类的幸福生活。始终坚守“您的需要，我的创造”为创新理念，始终“以改善美化人居环境为己任，以自己的智慧、知识、科技、产品和服务满足需求，造福人类”为使命。

　　我的创业足迹远没有终止，人们不要光看到我已经走过的足迹，那也就象沙漠的脚印一样不会保持多久的。我要用祖国母亲赋予我的智慧，去不断创造新的足迹，去谱写新的篇章。