“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为康盛创想(北京)科技有限公司首席执行官戴志康。（来源：新浪财经 白鹏辉摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。以下为康盛创想(北京)公司首席执行官戴志康在互动空间“80、90后的管理挑战”上发言。

　　戴志康：因为我自己是80后，所以我们公司的工作性质也决定了，就是做互联网的，要要求你时时刻刻要接触到重新的东西和理念，我的管理理念更倾向于陪吃陪喝陪玩，陪K歌，什么都陪，基本上每个部门有活动我都会参加，一个是我自己喜欢玩，第二个就是，尤其基层员工他感觉到，你在和他真正融为一体的时候，他会迸发出那种创造力和使命感，会更加高。我感觉我父母用俞老师的话应该没被污染，因为他们是大学老师，每天老接触小孩，不同阶层的小孩，他们出过国，回过头来说，我以前一直是一个好学生，后来有一天我莫名其妙不想当一个好学生，我也不想学习了，这个时候我就发现了一个更好玩的事，就是搞电脑和上网。这个事情其实当时非常影响我的学业，当时在小学的时候我的成绩是年级前三，到初中的时候，我们那个班49个人，我就排到39左右，所以就因为玩电脑，这个损失非常大。但是我父母其实在那个时候并没有特别的说你一定要好好学习，你一定要考个大学或者一定要出国，但是他会带你出去玩，到好的大学，当时我也没出过国，在中国最好的大学就是清华、北大，他带你去看，看完了之后，在你心中会激发出一种远景，这种远景的力量是很伟大的。

　　我自己成绩非常差，但是考上了一个重点高中，当时高中每个班里面都有一个电脑，电脑都可以上网，上网上面都有一个大屏幕，可以投射在这个地方，每个班上面都有摄像头，我觉得这个学校，就是为了这台设备我觉得也值了。所以其实很多时候80后和90后的管理风格，就是他们这种适应的管理风格往往就是这样的，就是他不期望这种填鸭式的你告诉我该怎么做，或者你告诉我做什么，而是他需要由内心真正发起一个自己对目标的渴望，对生活的想望，以及对未来远景的憧憬，当他有这样一种憧憬的时候，他就会很好的做事情。比如以前我们说地脏了，小王扫地，他就糊弄，你在的时候他就好好扫，你一走他就扔了出去玩了，这是非常典型的现象。刚才说的界限的问题，出去过度的溺爱或者过度的放纵，确实80、90后会产生自制力不强或者无法预测的协调。但是在公司管理当中有一个就是远景，代表着每个人内心向往的，就是我要做成一个什么样的事情，我要做成一个什么样的人。比如说很多公司面试的时候，你未来十年有什么打算？他说我想开一个公司，或者五年三年开一公司，或者三年就去创业，这可能不是一个非常理想的候选人，但是越有报复的，说明他的内驱力非常大，这个时候依靠他的内驱力，你减少的是管理成本，这个时候就变成，他自己认为这个地上脏了，影响到他的生活，他自己就会出去买一把笤帚把地扫干净，其实80、90后的思维模式和心智模式可能确实和以前的人不一样。

　　刚才俞渝老师说俞渝登上历史舞台的时候会对社会产生重大的改变，其实是这样的，现在社会里面当权和当政的人和我们的模式是不一样的，我们要被掌控国家命运的领导人认可和理解，他们可能在嘴上说我要理解你这样的方式，但是他们的内心确实是不认同的，所以在这种情况下，既然说年轻一代登上掌握国家命运的历史舞台不可避免的话，现在唯一做的就是要么打工，要么经商，我相信当这些人去从政的话，会对这个国家的未来产生一定的改变。