“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为长江商学院副教授滕斌圣。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。图为长江商学院副教授滕斌圣在论坛“核心价值观与品牌积淀”上发言。

　　主持人：就中国品牌的话题，请滕教授讲一下。

　　滕斌圣：我接着报喜鸟的话说，中国十年见成效，二十年真正打造一个品牌，这在某些行业是这样，在服装行业，我要指出的是中国是快速发展的经济环境，这就是中国和国外发达国家所不同的地方，我们是二三十年浓缩了其他国家一百多年的历程。我刚才听了隔壁的论坛，汇源要出售给可口可乐的事情，80%多的网民都坚决反对这样的出售，理由是这是一个非常有价值的中国品牌，不应该出售。我后来在上海证券报发表了一篇文章，提供另外一个思路，这篇文章大部分人是不同同意我的，我是一家之言，我提出一个观点，的确品牌非常的需要时间打造，沉淀，但是在中国又是一个能够快速创造品牌的环境，汇源93到现在15年，蒙牛是99年开始，没有经过15年，20年，就已经成为中国乳业第一品牌，这是中国特色，固然有品牌积淀的需要，我们有快速打造品牌的可能。我文章里面的结论，我们不必要太过于执著于一城一地的得失，比如说汇源这么好的价格，没有必要说这是我们的品牌，我们一定要做到百年才可以发扬光大，我们把品牌做到文物一样一个也不能流失，这个观点有点极端。

　　主持人：有感情的因素。

　　滕斌圣：中国有是中国特色的。

　　滕斌圣：吴先生讲的非常让人振奋，很让人尊重，中国人最缺的就是失败的英雄的精神，把一个事情扎扎实实的从头开始，从最底下开始，从零开始花很长时间做起来，虽然说从99年开始到现在，时间并不很长，在国内已经是做成了国内第一品牌，这就是说明扎实的，不取巧的方法，是有效果的，而且在中国目前的环境下，应该效果会越来越好。为什么说中国稍微回顾历史，这30年来的发展历史，我们看到原来一招鲜，秦池，爱多，都是靠央视的广告标王，马上可以成为当年的商业英雄。那个时代到了后面多元化层出不穷，现在靠专业化取胜，我们走过了那样的经历，原来机会到处都是，中东打一个5米深的井可以出油，谁愿意打500米深的井呢，现在的情况不一样了，非要打一口500米深的井才可以出油，别人用投机取巧的方法竞争不过你。吴先生的企业在中国有了这么一个坚实的基础，就可以真正的走向世界，把中国的成本优势，技术上的积累，真正的发挥出来。

　　我想提醒一点，虽然吴先生讲到四两拨千斤似乎不看好，因为我是搞战略创新的，我强调有的时候要用一点四两拨千斤的方法，练功夫一样，花十年练一个马步是可以的，下盘练得非常的扎实，但是不练一指禅，没有致命的杀招的话，九年中国做到老大，90年不一定做到国际，这里需要创新的。和王先生唱一点反调，巨人有值得我们学习的地方，秦池做标王做起来，脑白金和黄金搭档营销有很大的创新做起来，又做巨人网络，网游，最近做黄金酒，我估计也会成功，反映了中国的国情，多元化不一定不能做，营销方面，品牌的打造方面有独到的技术，我叫为一指禅，还有点石成金的可能。