“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为新东方教育科技集团董事长俞敏洪。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。图为新东方教育科技集团董事长俞敏洪在论坛“新领军者的超越与颠覆”上发言。

　　俞敏洪：没有什么好讲的，很多嘉宾都知道新东方是怎么回事，就是办了一个培训学校而已，一不小心做成了美国上市公司，培训一般是以个体户为主，在全世界为主，尤其是以短期培训为主，做成上市公司的仅仅只有新东方一家，到现在为止，新东方上市以后中国其他的机构都想模仿，能把培训办成集团公司形式，是挺不符合常规的事情，大家知道培训领域都是个体户，自己办一个学校，夫妻开一个店，开到一定程度雇一批老师，发展就停止了，再往外地发展就是你交我一笔钱，我让你用我的名字，中国几乎所有的学校都没有脱离这样的模式，要么是夫妻店，要么是给我一笔钱，让你用我的名字。新东方也经历过第一个模式，就是夫妻店，我在91年从北大出来以后，尤其是93年新东方成立，一直到96年三年半左右的时间是我跟我老婆在做。把这个模式突破，是我在国外弄了一批海归，他们给新东方带来翻天覆地的影响，他们第一是把我的老婆赶走，第二把握的家族成员赶走，我只是顺应了这些人的思想潮流，我比较好的接受了我这些朋友从西方带回来的所谓的先进的管理理念。当时我认为把我折腾半死不活的东西，我唯一做的就是接纳他们的思想，不排斥，我这个人比较有耐心，我想从长远发展来说，到底是跟这帮朋友一起折腾好，还是把他们赶走，我跟我老婆干好，我跟老婆干肯定是我说话算术，钱也不用做财务账，接纳他们的话，我要把家族成员驱逐出去，所有的规矩要建立起来，包括财政规律，行政规律建立起来的痛苦，我经过思考建立了第二种形式，摆脱了现在其他培训机构没有摆脱的夫妻店的模式。现在很多投资者，像王涌潮他们这样的，看新东方上市了，就找其他的培训机构投资，后来钱出不来，他们没有想到夫妻店是不能随便投资的，从夫妻店转化到正规的管理，至少三年的时间，这三年时间王涌潮的钱就都丢了。

　　第二，九几年的时候，有很多人拿了钱来到新东方，有一个家伙拿了200万的现金到我这里了，当时新东方没有任何一个分校，他说俞老师你什么不用做，就给我新东方三个字，200万现金就放在这，就买三个字，十年的使用权，并且总收入10%都给你，我周围的很多人，包括海外归来的朋友都眼红了，但是我没有放，我当时唯一的感觉，就是如果我放了以后，别人会乱用这三个字，而这三个字对我来说比我的生命还重要。我采取的措施是由于我认为中国人职业精神还不够，我认为任何一个新东方的分店都是新东方100%的控股。因为任何管理者在我每分钟都可以把他开除的时候，他的敬业精神会认真很多。这两个步骤，加上新东方比较尊重人才，我又比较懂得知识分子的心理，新东方就变成了上市公司，汪总说据他的分析，仍然是中国在海外上市公司最坚挺的公司，就是目标慢慢做，事业目标感觉不错，事业目标能够带来有骄傲的成分，不至于说这个事情对不起社会，我经常跟人说开造纸厂很好，但是要处理好污染的问题，就变成了一个伟大的事业。谢谢。

　　主持人：领军的企业家如何保持企业的领先性和创造性，在新一轮经济大潮中，尤其是现在经济危机，不利的商业环境下，保持自己企业的发展的态势，比如说在俞总行业里面，过去十几年创造了教育产业化，规模化和资本对接，成功走向资本市场的神话。从最近俞总的言论上看到企业发展到一定的规模，下一步是如何保持自己的发展态势，尤其是华尔街鞭打快牛，新东方是上市公司，每个季度要出一个报表，每个季度的报表出来，投资人感觉成长性低于20，30，甚至低于50都感觉不满意，请教俞总，你面对投资人的压力，如何保持新东方的增长态势？