“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为北极光风险投资创始人邓峰。（来源：新浪财经 白鹏辉摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。图为北极光风险投资创始人邓峰在论坛“低谷创业：中国与硅谷的不同”上发言。

　　主持人：我还是想问问，在硅谷创业和在国内创业您觉得最大的区别是什么？我们请邓总聊一下。

　　邓峰：我自己觉得一个是外部环境不一样，硅谷的创业外部环境会很好，大陆就不一样，我们老讲硅谷可能有足够的氧气和水，而这边没有，所以这边的企业家往往生存能力更强一些，但是在什么情况下能活是另一个问题。第二个就是说人的创业本身方法也不太一样，硅谷可能有点像到底是空手道还是跆拳道还是柔道很明确，这边都是散打，没有什么规章，基本上是这样。其实我倒是觉得，刚才讲的中国有时候企业家拿很多的钱，但是其实从投资的角度，中国的资本更有效，要在硅谷做一个创业公司需要大量的资金，但是在中国需要很少的资金公司就可以生存，从投资的角度来讲，中国在低谷的时候其实更适合于做投资小一点的企业，在硅谷如果这样的话可能就是很大的问题了。还有很多的不同，我想其他的同事会更详细的介绍。

　　邓峰：在中国创业有些东西可以跟硅谷学，因为中国创业本来是可很有资本的，但是现在的情况不是，首先在硅谷创业的人注重点可能跟中国的创业家不一样，比如说他说注重产品，另外我开始不去乱花钱，我们有一个静悄悄的，先不让竞争对手知道我在做什么，中国的创业家不是，开始先砸很多市场，通过市场把流量做起来，或者把客户带进来，但是并不是通过产品本身的好，这样一旦广告费不花的时候一下子就下来了，因为没有靠产品的质量和客户的服务建立一个品牌，而是通过大量的做广告，这是一个。

　　很多人的心态不一样，比如说硅谷的企业家更注重跟别人的区隔，中国的企业家更注重别人有什么我一定要有，中国企业家更注重市场占有率，美国的企业家在美国做更注重于我的盈利性的市场占有率，中国的情况和美国确实不一样，但是在今天的低谷的时候，我们更回顾到企业做的根本上，就是你不是说很快的收入做多少，而是企业的根本收入。这个在中国的企业家有些地方是可以跟硅谷创业学习的，特别我们在低谷的时候更需要学习的地方。

　　主持人：大家也都谈了在这种低谷时候投高科技商业模式的不同，我接下来有一个问题想问邓峰、陈宏和潘晓峰在这样一个低谷的环境里面，我们且不去谈什么样的商业模式和行业，我们大家都知道做风险投资是投人，在低谷创业的时候，在你投向的时候，看这些创业者的时候，你会更加注重看哪些？哪一类的创业者你觉得比较适合于在低谷创业？

　　邓峰：我觉得一个人的坚持力要很强，就是一定要坚持，另外就是一个人要很节俭，可能有的时候说吝啬也可以，就是这种人更能够坚持得长一点，他不是高举搞打，花大钱的那种。

　　主持人：像我这样的肯定不行。

　　邓峰：像你这样的高风险未必行(笑)。实际上可能低谷的时候，还有一个就是你这个人的领导力其实更重要，我们不是说仅仅指管理能力，还有一个就是领导力，你能够在低谷里面把很多人吸引来，让大家愿意跟着你一起做，是为了这个事，并不是说半天以后就赚大钱那样做，这一方面很重要。当然其实人的因素，无论是高峰还是低谷都非常重要，就像我们讲的领导力，无论高峰还是低谷都非常重要，你能不能跟人分享，是不是公正，有没有牺牲精神都是很成立的，在低谷的时候，我想到的就是以上几点很重要。