“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为微软公司全球资深副总裁张亚勤。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。图为微软公司全球资深副总裁张亚勤在论坛“技术创新的制度保障”上发言。

　　张亚勤：先回答之前的问题再宏观，我觉得微软中国就是中国微软，第二点微软在以后的30年，是不是会存在，是不是会领导这个信息产业的趋势，这个很难讲，我自己在微软工作我当然很有信心，但是在微软每个员工都有很强的危机感，比尔盖茨一直在讲我们离破产只有18个月，所以要不断地创新，这样的公司才能够有发展有生命力，在微软由于IT产业发展很快，技术不断更新，商品模式不断更新，所以我们有很多竞争，有来自外部的竞争，新的公司和产业，也有内部的竞争，特别是自己的竞争，在有些产业或者在有些业务微软已经有很大的市场份额，所以我们最大的竞争对手是自己。我们在推出一个新版本的时候，我们最大的竞争对手是前一个版本，我们必须要有更多的创新和功能，用户才会买你的产品。

　　所以我觉得一个企业要往前发展一定要有这么一个心态，创新本身并不是说很自然，如果看一下一个大的企业，微软现在有10万人，十万人，一般来讲研究人员和工程师一线的都是喜欢创新的，我们在上学的时候，每天都学个性的东西，公司的一线的管理人员，中级的管理人员都是阻碍创新的。因为对他们来讲下面业绩更重要，对他们来讲维持现状更重要，所以作为公司的高级的领导者和管理者必须要把创新作为一种承诺，作为一个公司发展的保证，否则的话你的公司很简单，你的整个的战略就会被中层的管理人员所侵蚀。

　　另外讲到中国的话，我觉得创新可能有几点，第一点创新是一个综合的创新，今天讲的技术创新很重要，一个企业要真正发展，要有打造核心竞争能力，必须要不仅仅是技术，而且要有业务模式的创新，要有应用的创新，要有管理方面的创新，本身应该是综合的。

　　第二点创新要有长远的心态和战略，在中国现在缺的也不是技术，缺的也不是人才，也不是资金，这些都是比较容易得到的，我觉得缺少的是一种长远的心态，现在太多的企业无论是大企业还是小企业都有急功近利的泡沫的心态，我是国内土生土长的，所以我经常可以批评一下，(笑)我不管是教育制度，整个的企业的机制，当媒体每天在谈，我们什么时候会出诺贝尔讲获得者的时候这已经出现问题了，当每天我们所做的研究和科研，想到目标是为了获得国家的一等奖、二等奖目标就出现了问题，要有平和的长远的心态去从事。

　　第三点是机制方面，机制方面如果现在看一下整个的科研的体系，基础研究可能是十年，或者是二十年，做技术创新更多的是从市场的角度出发的，更多的是应用是最后的目标，另外需要真正和产品开发结合起来，如果看一下，我们现在的体制，基础研究没有基础，应用技术不应用，在企业里面往往做的东西和市场有些脱节，我自己其实很反对大部分企业去建研究院，我觉得企业应该有研发的机构，但是一定要成立一个工程，如果大家都去成立研究院要做研究，现在也很苦恼，现在企业做研究院是误导，另外我们科学院成立公司和企业。

　　我总结一下中国在将来30年完全有可能成为一定会成为全球的科技的中心创新的中心，要有长远的心态和长期发展的战略要有好的机制。