2008年12月6日，由《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》发起主办的“2008中国最佳企业公民评选”在北京举行颁奖典礼，新浪财经独家全程直播本次活动。图为曾国华与论坛的四位嘉宾现场讨论。(来源：新浪财经 农步峰摄)

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　　刘小卫：谢谢大家，大家下午好，我是壳牌中国集团的刘小卫。我非常喜欢的就是我们21世纪报系企业公民的下面的字“平衡、可持续”。作为一个跨国的能源公司在世界上100多个国家运作，必须遵循同样的原则，它的基本价值作为壳牌来讲就是诚实、正直、尊重他人。这是我们的核心价值。我们的核心理念是什么呢？就是可持续发展。在这样短短的只有四页不到的小册子，只有八条原则，它规定了我们对股东、员工、社会、生意伙伴的职责，还规定了我们一些基本的原则，包括与社会各界人的透明沟通。

　　如果把可持续发展作为我们的核心理念，怎么样能够运用到我们生意当中去呢？壳牌有一个模式叫做3P原则，或者叫三条腿的板凳这样一个理论。这个3P刚才两位嘉宾多少稍稍讲到，我们壳牌总结第一个P就是利润，在我们经营宗旨里面明确规定对股东、社会的职责，作为一家商业公司必须盈利。第二个P叫做地球。我们广而泛之的看就是对环境的职责。我们的运营当中可能会对环境产生影响，我们要尽可能降低对环境的影响。比如壳牌是世界上第一家国际能源公司，承诺不在保护区内进行任何的开采活动。第三个P就是社会。我们做任何决策和投资过程当中，我们必须平衡商业的利益以及环境跟社会的影响，一定要平衡短期和长期的影响。

　　怎么才能去做呢？在我们投资决策当中，大家都知道在座公司都要去做可行性研究。除了你的经济性以外，在壳牌我们要做环评，还要做社会影响评估。一个简单的例子，就是我们在中国的石化项目投资，我们和中海油有一个43亿美金的石化项目。在我们做可行性研究的同时，我们就根据最严格的标准做了环评，也做了社评。社会评估的最重要的产出就是社会影响的生计计划要跟施工计划同时进行，还要根据世行的标准做很多的可供检测的指标来做这些评估。比如你要做一个基准线的研究，比如搬迁我们做搬迁公民的培训，让他们有一技之长，让他们参与项目小型的实施当中来，包括建路，铺路等等，在生计计划里面，很好的反映出让他们有能力继续他们更好的生活。这是在投资里面的层面，你怎么样能够平衡这些方面做这个决策。

　　陈昊：大家好，我是来自东风日产的陈昊。东风日产这个公司跟刚才三位的公司有两个不一样的地方。第一，东风日产是外资和中国自己的内资50对50的外资合资企业。第二个不一样的就是东风日产只有五年的历史，非常年轻的公司。现在中国经济高速成长，东风日产这五年也取得了高速的发展。东风日产在成立之初推出自己的使命就是“共谋福祉、共创价值。”要使我的员工、股东、合作伙伴甚至生活的社区大家一起共同成长。

　　作为我们汽车生产企业，我们觉得三个钟点。

　　第一，环境。第二，安全。第三个是社会公益。

　　环境包括三个方面的内容，首先把工厂要做到环保。第二，所提供的产品是环保的。第三，引导我们的客户环保并且使用我们提供给他环保的产品。

　　安全方面，我们也有两个理念。我的产品是安全的，我要引导我的消费者安全的使用我们安全的产品，我们要尽我们自己的能力做社会公益活动。

　　我们做好事的目的其实回过来还是要企业做好，是一个螺旋式的上升。就讲这些。

　　曾国华：本来希望今天有更多的对话环节，不过刚才大家的发言非常的精彩。虽然每个人的讲话侧重点是不一样的，但是都是讲到在企业公民领域内的所有的企业实践，包括在公益方面的实践，其实是和我们原来单纯意义上的CSR企业社会责任是有非常大的区别的。综合起来说，也就符合我们上午提出的在公益模式上最重要的标准。真正意义上的公益，它一定有独特的价值主张，能够和企业自身的能力和资源连接在一起。所以这个东西企业才能够做好。另外，它要有非常好的公共领域的价值，同时在企业经营领域也获得价值。

　　虽然每个人承受的层面都是不一样的，但是还是从各个层面阐述了我们这个观点。由于时间关系，接下来本来希望能够进行进一步的探讨，可能要留到以后的机会再继续进行了。以后，希望包括我在内，大家能够更多听到四位嘉宾及所在四家企业在企业公民方面的进展。谢谢！