“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为上海灵狮广告有限公司董事长沈赞臣。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

点击此处查看全部财经新闻图片

　　新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。图为上海灵狮广告有限公司董事长沈赞臣在6日下午的“突围：后危机时期的企业传播战略”圆桌论坛上发言。

　　以下为上海灵狮广告有限公司董事长沈赞臣的发言实录：

　　沈赞臣：谢谢陈总，谢谢大家给我这次机会。

　　这次会议的主题是开启新的三十年，从世界工厂到世界实验室，我觉得这个题目给我们广告业带来了很大的机会。美国前总统克林顿在香港大学演讲的时候有两条我觉得记忆非常深刻，他讲美国人这个月花下个月的钱，今年花明年的钱，中国人今年赚的钱，五年十年以后再去花，他说这两种方法都是不可取的。第二谈到中国、印度现在是世界工厂，应该尽快改变这种现状。我们从广东也看到，最近广东的民工回家人山人海和过春节一样，东莞是靠制造业起家的，我觉得这个城市不转型的话不可能再有辉煌。

　　品牌的主要任务广告公司应该承担一大部分责任，包括苏总讲的，宝洁到中国以后是在你们公司进来的，有了可口可乐以后才有了麦肯广告公司，有了万保罗以后，有了里奥贝纳。我觉得在这个状况下，特别是对中国本土广告公司是一个机会。灵狮的状况也是这样，我们当初96年进入中国，联合利华在中国，美国的强生也在中国，找了一家合资，我作为中方的代表进去，进去以后外方的定义非常清楚，他是主要的精力都集中放在他带来的国际品牌方面，我是一个中方的代表，我进去以后肯定要对中国广告业发展做一些事情，在行业里面比较明显的就是中外比中方在话语权多一点，我们拿到了中国移动，到了WTO以后，外方开始搞背后的小动作，我要发展民族品牌，他要发展国际品牌，我就提出来，你只能偷偷的做，不能拿到台面上来做，我们“离婚”吧，那一年我们开始谈离婚了，谈到最后他们还舍不得，所以我们现在股权的架构是外方20%，中方80%，我们收购了他30%的股权，所以06年以后我们发展得非常快。

　　奥迪我们做了12年，另外中国移动等等一些品牌我们参加了三个，都是得到了第一名。我觉得广告公司和客户之间，今天我听到这个老总在讲，他们觉得有责任关注企业的成长，谈到这个话题，像媒体购买，像为客户服务我们国内的企业还是有一些偏向于国际公司，其实国际公司到现在操纵的基本上都是我们华人，我们的媒体也是这样，我们国内现在的状况就是机场也好，银行也好都有一个贵宾通道，电视台也开了贵宾通道，就是比如像宝洁这样的大客户开通贵宾通道。我觉得我们应该反思一下，作为一个中央电视台，国家的电视台，它不但应该取得经济效益，更重要的应该是社会责任，如果它所有的资源都往贵宾通道里送的话，我们将来民族品牌怎么走？这是我们需要思考的。我们碰到这样的事，就说你是国际公司，像这次移动，我们都到海外去了。

　　赵远花：我们本土的也有，国际的也有，既然采取底稿的方式可能就要看结果了。

　　沈赞臣：我觉得还是希望本土的客户多一点份额。我们公司代理奥迪品牌已经10年了，对品牌发展理解比较深。当初大家都认为它是进入中国市场比较早，我们的看法是它的成功是三大战略品牌领先的结果，我们搞了产品战略、渠道战略和品牌文化的战略。我们认为奥迪品牌在全世界市场最大的差异就是品牌文化战略中走出了一条不一样的发展道路，我们在实践里面不建议它做广告，主要是打造品牌文化。奥迪品牌的文化核心是进取，从三个层面去说，第一是主流社会，以公务和商务为主，第二有新兴的富豪阶层，第三是年轻一代。我们觉得如果不从品牌文化方面去说的话，广告获得成功的概率比较小。我们现在中国的广告工资要突出自己有内涵的文化品牌，广告业也需要改进，因为欧洲、日本、韩国广告非常清楚，一看就知道他们国家的风格，我们中国的广告基本上还是重复西方的一个模式，所以我觉得我们如果真的要发展中国的广告业，我们希望广告主和广告公司之间要形成共识，能打造类似本土的广告集团。