“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为三星电子大中华区常务董事、营销副总裁曲敬东。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。图为三星电子大中华区常务董事、营销副总裁曲敬东在6日下午的“十亿消费者重写市场规则”平行论坛上发言。

　　以下为三星电子大中华区常务董事、营销副总裁曲敬东的发言实录：

　　曲敬东：我们今天谈的话题还是非常有意义的，十亿消费者这本书主要是写给外国人看的，中国人不看也知道我们是什么状况。十亿消费者在我们看来有非常大的内需，今天面对危机的时候面临了很大的挑战，因为十亿消费者有很多划分的方式，比如男女老少是一种方式，还有城市，农村，有很多的划分方式。我看来如果划分三种方式，应该这样划，比如说一个是富有阶层，他们面对的问题是我买什么，他们没有什么可买的，有房子和汽车，该有的都有了，他们是要买什么的问题。第二是中产阶级，大部分的钱放在股市和房市里面，他们面对为什么要买，因为赚不到钱，生活的必需品基本上都拥有了。还有一类是工薪阶层，还有农村农民的需求市场，这个市场我们面对的问题是拿什么来买，必须有钱了才能买。这十亿消费者对我们企业来说，是一个非常有挑战的市场，特别是危机面前，想要解决的可能是两个问题，第一还是说我们的信心在哪里。第二是我们作为企业来说，三星电子如何在这个阶段，能够推出更有创新性的产品，激发他们的购买需求，找出每个市场所需要的针对性的产品，这是非常重要的，这是另外一个话题了。我们首先要看到，虽然在中国有很大的内需，但这个市场也是一个非常有挑战的市场，特别是在危机面前。

　　主持人：按照王填和汪总的感觉，应该做大众化的产品更加稳定，甚至还有很大成长的空间，三星的产品应该是附加值较高的层次，是不是说明你们受的挑战是更大的？或者将来你的成长空间是较小的？

　　曲敬东：刚才谈到非生活必需品的产品都面临挑战，三星的产品，包括我们的数码产品，数码相机，MP3，手机，通讯产品，家电，洗衣机，空调，IT产品，打印机等等，我们的定位是中高端品牌的产品，当然也面临挑战。我们要在三类市场里面找到我们发展的方向，面对这种形势，我们在国家家电下乡的政策里面，我们的冰箱，手机，洗衣机未来会生产出适合农村市场的产品。

　　主持人：所以三星要下乡了。

　　曲敬东：面对中高端市场是创新性的产品，未来面对3G的产品，现在用的手机可能这方面的功能不是很具备，未来这些功能具备以后，应用会带来新的需求。在很多方面，IT的产品等等，笔记本产品，未来移动终端的产品跟原来的笔记本完全不一样。

　　主持人：曲总讲的是对需求有什么新的起动和刺激，给我们一个具体的，比如三星手机明年会推什么样的东西，让我们眼睛一亮？

　　曲敬东：明年我们的产品主要是基于3G的产品，无线宽带的产品，和现在的手机完全不一样的，随着中国移动3G规模的推广，明年100个城市推广以后，会带来手机全新的应用，包括无线宽带，移动办公的应用，会改变人们的生活和工作。

　　主持人：我们有很多三下乡，到农村下乡的东西，三星下乡有什么新的方法？

　　曲敬东：我们有几百块钱的手机，在农村市场会有针对性的产品，包括冰箱的产品，都会考虑应用的状况和他们接受的价位，定制完全不一样的产品适应变化。

　　主持人：是否下乡以后，白领会没有信心，三星都下乡了就不买你们了。

　　曲敬东：主要是不同的客户定位不同的产品，产品的差异化是比较大的。