“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为步步高商业连锁股份有限公司董事长王填。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。图为步步高商业连锁股份有限公司董事长王填在6日下午的“十亿消费者重写市场规则”论坛上发言。

　　以下为步步高商业连锁股份有限公司董事长王填的发言实录：

　　王填：我们步步高主要是服务江西中小城市的，区域市场，我们的生意主要是超市和百货，今天的主题是十亿消费重写市场规则，我做的生意主要是服务十亿里面的八亿，就是中小城市，或者是更多的农村市场。在中西部地区的中小城市，在农村市场，最近三个月的数据显示，我们十月份波动最大，十一月份又跟八九月份一样的高，危机的影响有一点，大家知道九十月份，中国食品行业经历了三聚氰氨，这个危机比金融危机还要大，十一月份的内生增长，CPI说只有4%左右，企业的内生增长，我们仍然有13%。所以，中小城市，中西部地区，可能也许是这种危机没有传递过来，但是我更多的愿意，或者说乐观的看到，这个地区的消费潜力市场远没有被激发，所以我们企业09年定增长目标，内生增长目标定的是15%，仍然是非常高，非常乐观的看待市场。

　　主持人：有两个问题，为什么这个地方的潜力，繁荣时期跟危机时期相比，你感觉危机时期更能激发出来，把目标定得更高？

　　王填：我是逆市思维，我们企业压缩成本，我们抓销售的增长，我们把市场总目标定的是40%的增长，内生增长15%，大家说压缩成本，我跟我的员工平均的薪酬增加20%。我为什么这样做呢，我感觉中小城市，以前一直比较郁闷的是很难招到，或者留住优秀的人才，人才都往大城市跑，这种危机中有很多的人才回流，有很多的农民工回流，我感觉他们都是我们的机会。

　　主持人：第二个问题，我们知道美国沃尔玛一开门挤爆了，是否你们产品的层次相对比较低，所以你的日子好过？

　　王填：是的，因为我们从事的是快速消费品，主要是生活必需品，以前只说在中国的超市里挤伤人，挤死人，大家看到沃尔玛，最发达的国家里面，居然超市，做早市的促销也挤死了人，也就是说市场对于生活必需品，或者是快速消费品的需要是存在的。

　　主持人：今天很多企业要做高附加值产品的同时，最强劲的产品反而是低附加值？

　　王填：我完全赞同这个观点，我来这里之前在珠三角，深圳，广州，东莞跑了至少30家工厂，我看到的情景没有媒体宣传的那样恐怖，中国的制造业处于休克的状态，不是因为市场没有需求，而是由于大家受到信心的恐慌，商家都在消耗库存，全球第三大零售商把库存削减30%，统统的退货30%，世界的工厂是我们的珠三角，长三角，处于休克的状态，这种状态只要我们国家保持这种低成本的话，订单很快会回来的。