“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为深圳市迅雷网络技术有限公司首席执行官邹胜龙。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。图为深圳市迅雷网络技术有限公司首席执行官邹胜龙在论坛“互联网：大规模协作如何改变商业未来”上发言。

　　以下为深圳市迅雷网络技术有限公司首席执行官邹胜龙的发言实录：

　　邹胜龙：经济危机，首先是有周期的，在这个时候，在开源节流这一块，可能我们更强调的是节流，在开源的时候要更专注地去开源，这个话什么意思呢？比如说在我们经营的广告业务里面，其实我们还是看到了游戏运营商这块，他们扩大了在这个平台上的投入，这是一个，在整个大环境不好的时候，又特别好的一个垂直领域，就是游戏的广告投放，这是一个非常好的现象，你开源的时候要抓住性价比最好的开源。讲到客户端，现在有一个数据，现在光迅雷这一块，每个月通过迅雷下载游戏的客户端是在一个亿以上，所以大家可以想象一下，网民对游戏的需求还是挺旺盛的，这是从企业的微观角度来看，我觉得大家还是要做好自己本身的工作。

　　从宏观角度上来看，迅雷是一个非IPO领域里面有代表性的企业，到了一个需要IPO的时候，突然经济风暴来了，没有退出的现在能看到的推导和空间，我们假想有10个这样的企业，本来能够带来10亿美元资金的回笼，这10亿美元要花出去的，可能有一个100亿的市场，这个东西突然没有了，谁受影响呢？第一，我们的投资者，本来是套现的，套现以后可以再投入，结果这个周期被拖长了，能够获得融资的企业这时候也受影响。这样来说，对资金需求很旺盛，或者说资金储备不太够的企业，这个时候特别受影响。

　　反过来说，这些做的都是上市企业的代表，他们的资金可能相对很充沛，这时候可能对他们是一个机遇，他们可以利用手上的自己可以做一些性价比比较好的并购，每一家都有一本难念的经吧，在金融市场不好的时候，无论是上市企业，还是非上市企业，我们能做的事情，就是把自己的事情做好，该开源的开源，该节流的节流。然后大家互相鼓励吧，至少我们看到网民们在消费上还是挺好的。明年的费用绝对数字是增加的。

　　王维嘉：谢谢！大家都知道，如果在网上下载过电影的可能都用过迅雷，实际上它也是一种大规模的协作，把你家计算机不用的能力有协作到他那儿去了。

　　邹胜龙：讲到电影，我可以给大家讲两个例子，协作是两方面，一方面是人的智慧，行为上的一种协作，还有一个是计算机资源上的协作，讲到人的智慧这块，我给大家举一个例子，迅雷有一个产品叫迅雷勘探，里面有一个电影推荐的功能，它推荐的原理是利用大家行为上的一个特点，进行一种协作，我可以告诉大家一个数据，推荐的成功率非常之高，30%左右，这里面有什么呢？我是利用这么一个大家看电影的行为做了一个数据库，然后用了一个BS定律的算法，对数据库进行了一个反向的概率查询，我就能算出来，你这个用户我给你推荐这个电影，概率是多少。所以，这实际上是利用了用户历史的一个行为，进行了非常准确的推测，这个我们说利用用户行为，用户的知识来进行的协作，使得电子商务协作的商业模式变得非常可行。

　　另外一方面，讲到资源，迅雷本身是一个非常好的，为什么大家用迅雷觉得比较快呢，其实很简单，因为用的人多，就能告诉我们整个互联网数据流的通道哪块是最畅通的，实时啊，相当于互联网上很重要的一个高速公路，重要的是我知道这个高速公路哪儿堵哪儿不堵，利用这么一个信心，加上用户带来的计算能力，包括它的CPU，它的存储，包括它的带宽，这个时候就能实现非常好的下载体验。所以，这其实是挺典型的，从用户的知识，到用户的资源上来说，有协作的产品。