2008年12月6日，由《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》发起主办的“2008中国最佳企业公民评选”在北京举行颁奖典礼，新浪财经独家全程直播本次活动。图为青云创业投资管理有限公司总裁兼CEO叶东先生现场致辞。(来源：新浪财经 农步峰摄)

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　　新浪财经讯 2008年12月6日，由《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》发起主办的“2008中国最佳企业公民评选”在北京举行颁奖典礼，新浪财经独家全程直播本次活动。下面为青云创业投资管理有限公司总裁兼CEO叶东先生发言实录。

　　叶东：很高兴今天下午会议的主办方，今天也是聆听了各位嘉宾的主题演讲。我们今天可能是来自一个不同的群体，这个群体就是作为中国的一个风险投资界。因为大家在谈论企业公民的时候，大部分在谈到如何使自己成为一个成功的标杆式的企业公民。

　　在中国的商业界当中有几百家甚至上千家VC或者PE的公司，这些公司每天都在从事一项工作，就是打造企业的未来之星，未来的新经济之星。所以它们的力量，它们的理念会更大范围内的传播这样一个企业公民的想法。

　　从青云创投的角度，我今天也非常感谢21世纪集团，我们能够入选这样一个活动，我觉得这代表着一个新的视角的改变。原来是把公民作为一个企业的模式，我们作为青云来讲把它当成一个商业的模式来运作。

　　青云创投成立于2001年，目前管理三家国际基金。当时的目的就是从作为一个国内的风险投资管理公司管理一个国外的基金就是中国环境投资基金。中国环境投资基金在2002年成立了第一支基金，它是一个西北基金，由于进入了环境的投资，所以我们才把所谓的SRI引入了这样一个范围，才有机会和大家今天在这里沟通这样一个理念。当然中国环境基金作为中国第一家在清洁技术、环保、节能、新能源领域里面的环保基金已经非常成功了投资将近20家企业。

　　我们的理念对于企业公民的理念实际上也发生了认知上的过程，这个过程是有浅到深，由低端到更高端的发展。所以从2002年开始，环境基金当时成立之初，我们就汇集了一批有社会责任感的投资人，这个是在这方面非常不容易的。如果大家了解风险投资现状的话，大家就会知道，大部分的风险投资的基金投资人都是养老基金，社会保险基金和一些其他的金融机构。但是这些机构基本上没有把企业公民的责任加给风险投资的基金管理公司。而风险投资基金管理公司从来都是以最终的内部收益率的回报，所谓IRI作为自己唯一衡量的标准。

　　所以青云创投从一开始由于有了世界银行、亚洲开发银行包括一些家族基金这样一些追求效益的基金加入，使我们投资之初就把我们所谓的三重底线，追求环境效益和社会效益的同时，追求财务效益。05年中国环境基金成立了第二个基金；到07年，中国环境基金成立了250亿美金的一个国际基金，作为整个系列基金的第三期。所以我们也创造性的提出来了Doing Well by Doing Good。所以我们把中国传统意义上的利和益分开，你通过做好事、善事，做有益于社会和环境的事，可以赚取更大的资金。这样在社会效益、环境效益、经济效益之间作出最大的平衡。

　　所以SRI的准则就是基于经济和社会准则，为财务和社会回报最大化作出相应的资本分配，在这个过程中作出一个平衡。

　　SRI多重回报不用多说了，吸引员工，建立自己的品牌，以及满足更多的政府的要求。因为政府对于环保、环境、社会的平等就业都有越来越多的要求。当然经济效益是我想在这四块当中着重来谈的，因为在以前的过程当中，大家总是把满足社会效益和环境效益当做是一个所谓成本中心，并不把它当成一个盈利中心。现在国际的趋势，以及这些企业自身的实践，你会发现实际上你在满足社会效益和环境效益的同时可以给企业带来更大的经济回报。

　　比如说最近刚才大家也谈到了牛奶事件，苏丹红事件，以及所有的这些食品安全的事件。如果一个企业它切身的身体力行这些对于SIE所谓叫社会和环境效益标准的话，它们的企业就会免于这次事件当中灾难性的毁灭。很多牛奶的企业都是通过十几年过程当中建立了自己的品牌，但是由于没有满足了对于社会效益和环境效益的评估，所以它们企业的品牌毁于一旦。这就告诉大家，你满足了ISE的评估和系统的建设，这样对企业带来一些更大的成长空间。

　　当然大家谈到了透明度，透明度来自于各个方面。企业管理和财务状况的透明度大家都很容易理解，但是社会与环境的透明度，我希望在未来的中国的商业社会里应该进一步的加强，不光是有一个很好的财务报表报给大家，有多少盈利，交了多少税，做了多少希望工程。同时我希望在未来过程当中，还要有一个你对于环境减排了多少的额度，减排了多少污染，减低了多少对自然资源的依赖，这个都要将来变成我们商业报表当中必不可少的一部分。当然透明度有各种各样实行的方法。

　　当然有两种SRI的形式，一种是主动性的，我们叫形动主义，另外是被动性的，我们叫被动筛选。这两种方式很容易理解，你在投资过程当中，比如我作为一个风险投资人，一种方式，你成熟了我才去投资你，你符合了这个效益我才去投资你，如果你没有这个环境和社会的效益，没有企业公民概念的话，我们就不投资你。这是一种非常被动的选择。

　　当然采取一种筛除的方法，采取一种避免企业违规的方法。这种行为模式对于企业的改变是非常有限的，因为它是一种自发式的。

　　第二种是行动主义，这种是我们着力提倡的。我们把这两种方式在实际过程当中做一种结合，首先选择那种有意识的，有精神的企业，另外，因为很多企业并不是不想去实行这样一个企业公民的准则和实践，是因为他们不知道如何去实行。所以，我们会帮助他们在各种环节上建立它的SIE的系统，然后做年终的评估，定期的访问，帮他们建立一套切实可行的实施策略和制度。

　　所以从世界上来看，有社会责任感的投资人和投资团队规模是不断扩大的，市场实际上现在是非常庞大的。从1995年大家有人提出这种观念开始进行这种实践为止，在过去的十几年当中，SRI的资产规模已经达到了两万五千亿美元这样的管理水平。这个大部分都是统计的是美国、欧洲一些发达国家的数据。我不认为中国现在是包括在这当中，因为目前为止，只有很少公司在从事SRI的投资。

　　SRI的投资策略来讲是投资筛选加股东行动主义。如果从SRI的分布来讲，可以看到筛选还是占基本上三分之二，这种就反映出大家其实现在还都是采用一种自发的内部驱动的方式。所以如果有更多的行动主义的存在推广这种理念，如果你不达到这种理念，或者没有这种理念的话，我不去投资你，所以这样的话，这种理念会有一种经济的手段是得以推广的。