“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为中国海洋石油总公司总经理傅成玉。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　从我们今天中国的实践来看，我们正在摸索，不能说我们宏观调控所有的手段都是完美的，我们也发现了一些不足。但是，至少在这方面的试验、探索是正确的。在这个方面，我想谈两点想法。

　　一个是关于大家都感觉到国企垄断的问题。国企垄断有两个方面，一个是有自然的垄断，就是目前还有一些行政上的垄断。但是，我觉得这是一个过程，如果把它放在咱们人类发展历史的过程，把它放在我们国家整个小康社会建设的过程来看，这是我们在过程当中要解决的问题，或者说没有完全解决好的一个问题。但是，并不是说这是一个根本的制度性问题。

　　刚才说了试验的问题，资本主义是以私有制为基础，中国改革开放之前没有私有制。那就有两个选择，是全部私有化，还是像我们过去走过的这条路，一边走一边改？前苏联跟我们一样，它就走了全部私有化的路，最后我们都看到了结果。中国和前苏联之所以不同，就是我们没有全部私有化，就是在走公有制为基础的前提下，实行市场经济，抚育了一大批民营企业。中国的一大创造，是在这种制度下，抚育起来了大批的民营企业。中国的创造力、中国的活力，应该说很大一部分是体现了我们自己创造的民营企业，特别是我们这些民营企业家。

　　那么，这个和前苏联还不同，前苏联现在有钱的人，那些大企业家，很少是靠一开始就创业出来的。所以，这个是中国的一大创造，也体现了我们中国将来的活力。但是，如果我们把原来的国有资产大部分民营化，第一，在当时条件下，没有人有那个实力，除非像俄罗斯分到个人头上去。第二，目前经过这些年改革，这些国有的大企业，仍然是代表了中国竞争力的很多方面。所以，中国将来要想走出一个新的模式，一定是少数的、大的国有企业和众多的民营企业蓬勃发展，共同来支撑中国这片蓝天。

　　那么，在这个过程当中，我们还有很多没有调顺的东西，还有很多不尽人意的东西，这只是在过程当中、在目前这个阶段还存在的问题。我想，只要我们和政府、民间、国企和民营企业共同携手的话，我们能够打造出来一个新的经济发展的模式。谢谢！

　　主持人杨帆：谢谢傅总。傅总告诉我们，我们始终在试验中进行着卓有成效的试验。

　　主持人杨帆：接下来有请傅总谈一下，您的办法又是如何的？

　　傅成玉：我想对于中国企业来说，现在应该抱团。抱团取暖、抱团过冬。在全球都遇到麻烦的时候，中国仍然处在比别人好的状态。这就像我们经营企业一样，你永远比你竞争对手能够在困难的时候多活两天，你就活过来了。我们在企业内部的时候，你要长一口气你就长过来了。所以，我觉得我们现在不看个体，我们看中国和外国。我觉得我们仍然处在一个非常好的环境内，这是国家和国家说。

　　那么，在我们中国目前也遇到困难的情况下，我们企业界要抱团，要互相支持。特别是在政府大的宏观政策这种激励性政策出台的时候，出台以后给我们不同的行业可能都带来不同的机遇。但是，在同一个行业和在这个产业链里的行业，企业要抱团，要互相支持。国营企业和民营企业要互相抱团，要共度难关。现在不同的企业碰到的困难不一样，但是不要认为由于将来会更差，而把路都堵死。所以，像我们目前在投资领域，至少明年的预算还是在增加，比我们想的还要增加得多。但是，在这个产业链上我们会碰到各种服务商、承包商，有很多是国营企业，也有更多是民营企业。如果我们自己感觉到明天不好了，那我这一块不投了，这个链很大程度就会减少。同时，对于一些有暂时困难的企业，但是将来能好的，给我们服务我们要帮他，希望他能够在这个时候挺过去。

　　对于将来，目前最多也就三五年，我这说的是美国，如果中国我们不存在这个问题，中国可能要在6个月左右，会有好转。所以，就这几个月遇到困难的企业，如果我们互相都在一个产业链上，特别是一个大企业，我觉得我们有更多的社会责任今天要照顾在这个链上的小企业。在它遇到困难的时候，我们主动地要把它拖一把让它过来，所以社会责任和道德责任是作为国有企业、民营企业等所有企业领导人最基本的责任。

　　今天我们要想看，中国现在要比其他国家好得多。