2008年12月6日，由《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》发起主办的“2008中国最佳企业公民评选”在北京举行颁奖典礼，新浪财经独家全程直播本次活动。图为巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华先生现场致辞。(来源：新浪财经 农步峰摄)

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　　新浪财经讯 2008年12月6日，由《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》发起主办的“2008中国最佳企业公民评选”在北京举行颁奖典礼，新浪财经独家全程直播本次活动。下面为巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华先生发言实录。

　　关志华：尊敬的各位来宾，我是第四年来参加这个论坛，非常感谢21世纪经济报社。同时这次来到北京大学也非常高兴，有机会来到中国最高的学府。

　　其实，我两周后也会回来的，两周后我们公司在这里有一个内化学的这样一个讲座，大家有兴趣的话，也可以报名参加。

　　今天我借这个机会向大家做一个报告，就是从我们公司的经营理念的出发点谈到可持续发展。我的题目是可持续发展塑造未来。

　　因为今天时间的关系，我就简单说一下，不谈到我们很多内在的怎么样的做事，但是我们有一个理念。

　　我们在巴斯夫公司，我们觉得履行社会责任很重要有三个做法。

　　一个是千方百计把我们自己自身做好。尤其是我们作为一个化学公司，有很多我们要面对的挑战，但是无论怎么样，一定要把自己应该做的对环境安全健康的事情做好。

　　同时，我们觉得一个公司在化学工业做好还是不够的，所以我们也积极的带动我们的化工行业来推动企业社会责任。但是我们化工的从业人士在这个事情也不够，因为化学以及化工产品影响到我们大众。所以我们也提出来要带动、在我们供应链推动企业社会责任。

　　在我们自己公司，首先从公司最高层开始，我们公司全球有一个战略性的方向。在我们公司做所有事情的同时，我们要注意到这个战略性方向。一开始要确保和实施发展，全公司95000个员工都很清醒的知道，照顾到我们股东利益的同时，我们要照顾我们的客户，我们要好好建立我们的团队，我们的队友，我们的员工，同时我们要对整个社会确保一个可持续发展。

　　为了把这些东西建立成我们公司发展的DNA，当然我们要建立我们的公司文化，我们很清楚的在我们公司文化，公司的价值观以及我们的原则说明我们公司对哪一些是绝对的我们公司不会因为某一些其他的利益来损害我们其他的基本的原则。但是这些原则，有的时候我们可能会觉得这个范围太广，所以我们在不同的地区，包括我们在大中华区我们也会按照我们在国内的法律法规拟定我们对公司的行为准则。每个员工要按照公司内部的行为准则做事情。

　　行为准则包含了许多事，包括我们一个比较敏感的问题。比如我们在公司内部，我们的行为准则很强势的告诉我们，当我们跟政府打交道的时候，我们应该遵守什么行为。比如我们送礼物多少钱？什么样的情况不应该做，什么样的情况我们可以接受礼物或者说送礼物，非常重要的一个行为准则。同时，要确保我们的员工也要遵守这个行为准则。我们设立了一个全球的合规的实行官，设立了一条合规的热线。在第三方的律师事务所，它有一条热线，我们鼓励我们自己的员工，或者鼓励我们的客户和跟公司利益相关者，如果你们发现自己的员工有一些可能跟我们的行为准则有差异的，或者说你有一些歧异的事情你可以打这条热线，不需要留下你的名字。我们事务所的同事会给你一个号码，让你一周后打来电话查询我们怎么样去处理的。

　　我们这条合规热线是在05年成立的，可能在国内也有这样一些措施。我们从去年开始扩大我们合规热线所处理的范围，我们也非常重视我们对全球企业里面所规范的，包括我们自己对员工的福利，最低的工资，比如我们对供应商以及我们自己有没有用童工，有没有歧视等等的一些跟我们现在对企业社会责任的一些范围，也可以扩大，也可以打这个热线去查询。

　　通过这样的方式，我们可以对自己的行为负更大的责任。而且通过这样子，可以在行业内推动我们对企业社会责任和可持续发展的理念。

　　下面，针对我们化工的这样一个行业我们积极的承诺责任关怀。责任关怀是20世纪九十年代的时候，是国际化工协会联合会针对化工行业发展的一个自发性、激励性的行内的一种行规。它里面包含我这里面写的六个准则，我们可以看到从自己工厂的工艺安全到我们的健康安全到我们的产品运输、监管这个是非常重要的。现在我们的产品不仅是我们成功的生产了一个产品，安全的把它送到客户这边。我们现在非常重视，这些化学品应该怎么样使用，这个非常重要。

　　所以，最近媒体谈到三聚氰胺的问题，我们都很熟悉。这个问题更多是化学的问题，关键是我们怎么样使用好这个产品这个产品应该用于哪些地方，不应该用于哪些地方，我们都应该有一个常识的信息。当然三聚氰胺不是我们公司的产品，但是我们可以把它作为一个化学品，可以按照这种准则来把它管理好。

　　我们目前巴斯夫公司在国内是一个国际化学品制造商协会的主席单位。通过我们这样一个协会，这个协会目前我们有44家会员单位，都是全球最大的一些国际化学生产商在中国经营。我们通过这样的协会，以至通过中国化学学会以及其他有关单位共同推动责任关怀这样的一个理论和行为。我们在行内不断的支持，包括我们在过去几年大量提倡责任关怀在2005、2007年两年做了一个很成功的大型的责任关怀的研讨会，而且同时我们刚刚出台的跟中国石油化学协会把这些六个准则，它的分准则所有细节方式用中英文写出来，已经成为我们国内认同的负责化工生产的一个行内的行为准则。

　　我们在2007年也推动在我们行内，不只是我们国内化学品的一些会员，就是国外的单位在中国经营，在中国的企业也承诺推动责任关怀。目前我们有43家国内企业，包括龙头的中国石油、中海油也认同跟我们一起推动责任关怀，也选择了它们的生产基地作为一个试点。

　　在今年08年5月29日，我们组织我们的协会在北京。当时，有24家公司认同，有22家公司老总都来到北京做了一个北京宣言。在图上可以看到，我们当时说：我们携手发展，共担责任。我们说要带动一个新的化工形象，因为化工不只是大家一般看到的污染的东西，我们其实可以帮助我们防御、防止，而且避免污染。当时我们请到六十几家媒体跟我们做了一个很好的对话，我们也请到在行业的中国化工报的主编当天作为我们的主持。

　　北京宣言承诺我们这些公司，不只是我们在海外，以及我们在中国，我们所在的经营地，所有的工厂，要按照责任关怀里面所有的准则来做好我们化学化工的生产。

　　同时，我在这里简单介绍一下巴斯夫公司同时要带动我们供应链来推动企业社会责任。所以我们在2006年中国可持续发展工商委员会这样一个平台，提出来我们作为创意人，提出来叫1+3企业社会责任的项目。什么是1+3，我们在可持续发展委员会的平台，有我们大型的跨国公司，也有我们国内的重点央企，但我们共同提出来作为一个大企业要带动我们自己的供应链。我们针对三个范围，一个是我们的供应商、服务商和我们的客户，共同执行在我们行业里面所关注的一些企业社会责任的问题。我们希望通过大型企业来帮助我们的供应链的一些其他企业共同把这个事情做好。而且里面包含各种培训，以及我们提供咨询服务，让我们供应链的朋友共同能享受我们大型企业所拥有的技术以及我们的理念。

　　我们更希望这些企业未来它们也能够把这个雪球滚下去，他们在自己的供应链也能够带动它的向下供应链。我们这样一个模式，就可以不断把这个雪球滚下去。

　　在这样的氛围内，我们觉得这个是一个创新型的商业模式。不单是我们做好企业社会责任，而且同时也加强我们跟我们的伙伴这种长期的战略伙伴的关系。我们目前巴斯夫公司带动六家企业，而且第一轮的六家企业我们已经到了很好的一个阶段，它们每一家都懂得怎么样去做自我评估，而且还在持续做企业社会责任。它们已经承诺准备带动它们自己的供应链。我们现在正在筹备第二轮的1+3的伙伴培训。我们中国可持续发展委员会的平台，目前有55家在传播这样的理念。作为这样一个项目也受到各个媒体以及全球企业的关注，作为全球企业的年报，它们记载着1+3企业社会责任，在全球带动全球供应链以及推动企业社会责任的很好的模式。

　　在商务部下面的《WTO经济导刊》，我们跟它们一起合作，我们觉得这样的模式等于不断的传播发放，我们作为一个创意者跟他们合作，我们不断在国内寻找蜜蜂型的企业，我们希望能够找到更多蜜蜂型的企业。什么是蜜蜂型的企业？蜜蜂型企业在采蜜的同时能够传播花粉。我们希望我们作为一个蜜蜂型的企业，而且我们也在发展在国内的蜜蜂型企业。在今年年初的07年，蜜蜂企业社会责任的中国版中共有204家公司参加，经过第三方的评审团审核之后，总共有60家企业入榜。我们中国蜜蜂中国榜，今年拿到这个荣誉之后，我们希望这些蜜蜂型的公司，成立一个理事会、俱乐部，不断来分享自己成功的案例，希望能够不断推动我们的供应链，真正发挥蜜蜂的效应。

　　今天我们报道基本上是这样，非常感谢大家的收听。