在销售模式上

　　戴尔的直接模式造就了戴尔公司独特的生产制造、物流运输、和成本控制的供应链链，极大的降低了库存和保持低成本，成为众多企业试图效仿的对象。针对中国市场的发展，近年开拓了渠道和零售业的销售方式，更好地照顾不同客户的需求。

　　跨国公司在保持可持续发展的同时，应该怎样积极履行社会责任？同时，今年是Dell在中国成立十周年，在履行社会责任这一方面，Dell是怎样做的？

　　今年是戴尔中国成立十周年，承诺、创新 、环保是我们的庆祝主题。我们会继续努力，做一个更好的企业公民，和本地社区一齐成长、共赢。在青少年教育方面，公司在今年特别增资170万元人民币成立六家新的戴尔学习中心，帮助缩小农民工子弟与互联网时代之间的数字鸿沟；

　　同时，戴尔承诺成为世界上最绿色的科技公司，推出全球绿色革新行动，今年6月，戴尔捐、赠了100万人民币，帮助绿化北京。同时戴尔积极在厦门、上海、北京等地大力宣传电脑回收活动，减少环境影响。

　　在新的产品中，戴尔积极采用新的节能技术，相比旧产品，新产品的节能提高了25%至30%左右。还推出了许多新的服务，协助用户减低数据中心的能耗。

　　新浪财经：十年来，Dell企业发展历史大致可划分为几个阶段？各个阶段都有哪些显著特征？

　　闵毅达：1998年-2001年 发展初期

　　在厦门建立工厂，在上海成立行政访问中心，到2001年中国总产量达到100万台。

　　2002-2007年 成长期

　　2002年7月戴尔中国设计中心落户上海，同年10月戴尔国际服务中心在大连建立，2004年9月戴尔在亚太地区的第一家企业服务指挥中心-戴尔中国企业服务指挥中心(ECC)投入运营。随后戴尔开始在中国开展电脑回收活动，并开展建立戴尔学习中心，帮助农民工子女。

　　2007年-至今 纵深发展期

　　将笔记本，企业级产品，全球消费业务，中小企业和新兴市场业务作为公司五大发展战略；直销不再是宗教，开始在中国开拓渠道；注重产品设计以及时尚元素的融入；进军消费市场等

　　新浪财经：现在全球金融危机正在肆虐，在对抗金融危机方面，Dell有哪些举措？

　　闵毅达：戴尔独特的业务模式决定了企业可以迅速适应经济环境的变化，对于戴尔来说，公司将继续专注于提高竞争力，降低成本以及改善产品和服务组合，为客户提供他们想要的技术和需要的价值。

　　新浪财经：本企业的企业使命、企业目标和发展战略各是什么？为什么？

　　闵毅达：戴尔公司，一直致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。戴尔作为全球领先的系统与服务公司，会继续倾听客户的声音，继续做好在笔记本，企业级产品，全球消费业务，中小企业和新兴市场的业务。并作为负责任的企业公民，和合作伙伴一起推动绿色革新运动(www.regeneration.org)，建设更美好的中国。

　　新浪财经：对于未来在中国的发展，Dell公司有哪些计划？

　　闵毅达：戴尔将继续加大对中国的投入，在保持传统优势业务的基础上，继续开拓消费市场，进一步简化IT，满足客户的需求。在公益事业方面，我们会切实执行全球慈善公益策略，促进教育和数字化融合，确保下一代在互联时代能够成功。下一个十亿的互联网用户将主要在新兴中国家例如中国出现。戴尔已经宣布成为“1%公司”，即计划将企业捐赠总金额提升到公司税前利润的1%。这些资金将会用于在全球开展戴尔青少年全球联网计划(YouthConnect) 和戴尔全球绿色联网计划(GreenConnect) 。详情容后公布。

　　新浪财经：作为Dell公司的总裁，您想对公众说些什么？

　　闵毅达：中国是全球最有活力和发展最快的国家之一。2015年中国将成为世界最大的PC市场，届时其规模将超过当今世界10强市场的总和。戴尔中国将会作为业内的领导者继续了解并超越客户的需求，开发和提供更多先进的技术和专业服务，为更多的客户带来更高的满意度。在这个互联的时代，戴尔将继续在中国发挥更大的作用。请大家拭目以待！