2008年12月2日，由深圳证券交易所、深圳市人民政府 、资本市场研究会主办的“第七届中国证券投资基金国际论坛”在深圳五洲宾馆召开。新浪财经图文直播此次会议。图为建信基金管理公司总经理孙志晨。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　这样的话，我们到这个公司来以后，所以我们在起步阶段，我们整个的合作伙伴当时我们选择的就是富华集团(译音)，人力资源设计也是请国家一流公司，所以在起步阶段把建设银行这些好的做法，比如说招标选择公司，包括授权管理，以及和这些国际一流的公司合作，涉及我们当时的岗位和各种流程，起步阶段做得是比较到位。2006年的时候公司的战略，公司的文化，以及全套的流程做了起来，基本上我们觉得到2006年、2007年时候，公司基本实现了把股东的优势转化成公司的优势。

　　基本完成叫心理和生理上的“断奶”，起步阶段可以靠银行有适合客户优势帮你发第一个、第二个产品，最终基金公司要想真正发展起来，跟银行战略的温和，在基金行业中公司本身要具备核心的竞争能力，或者叫综合竞争能力，这样资产管理这方面的优势，为客户创造价值的能力，以及银行体系服务终端客户能力必须是自己具备的。

　　经过三年的发展，我们觉得分公司完成了初创时间的任务，目前来看我们整个的文化建设、战略建设应该和建行整个大的战略是能匹配的，目前整个股本回报率也比建行本身的股东回报率要高。

　　从初创阶段来看，建行投资到基金行业来讲，应该是它的一个成功。并且我们现在的一个做法，因为我们起步阶段基本就跟国际接轨，我们基金行业的有关制度安排，当时也是从欧美引进过来，实际我们建信刚起步的时候，基本把行业最好的制度都参照过来。

　　同时我们结合建行的一些好的做法进行融合，经过三年的发展，从某种意义上讲也为建行下一步集团化，加快步伐和扩大集团化经营模式，我们现在又有租赁公司，以后还有成立其他的信托公司，应该是帮他们积累了一些好的经验。我先说到这，谢谢大家！

　　所以“人”和“制度”我觉得是一样重要的因素。谢谢主持人！