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图文：渣打直投联席全球总裁陈凡(5)
冬天要生存干点什么，我给你们说点别的。另外，大家有什么问题咱们聊聊天。冬天干点什么呢？其实我要是企业家干三件事。第一件事锻炼身体。留着青山在不怕没柴烧。我这一年除了我原来投的项目我都没怎么投，我这一年就干了一件事，减了20公斤。我告诉你们一个秘密，我每天打两个半小时乒乓球，找一个教练。原来我的相片基本上这号的，现在这号的。这样我可以多干20年。因为你知道中国有两个周期，一个是经济周期，一个是政策周期，我们的政策一会儿松，一会儿紧，政策紧要好好锻炼身体，政策松的时候出来干活。我觉得你们要把身体炼好，特别像我们上年纪的人。
第二件事，你们现在好好琢磨琢磨，昨天我看了中央电视台的新闻报道，特别讲到黄光裕先生的案例，现在不敢叫他同志了。黄光裕的案例原来有个永乐电器也是让他收的。这些企业家为什么纷纷掉下去呢？他们不掉下去是万幸，掉下去是可能的，而且是很正常的。昨天记者问了一个问题，说中国的企业家为什么这么多知名的企业家最后有一天都没有把握住自己，就掉下去了呢？其实很多的企业家都是在几年前中国成长百强里呆着，突然间出了一些事，包括有些做牛奶的，原来都是非常好的，有一天突然间牛奶也不行了。包括有一些做各种各样奶的，做饮料的，都出现问题，并不是说当时它不好。他们有一个最核心的问题没有解决，那是什么呢？就是公司治理机制没有建好。这个公司没有治理机制。
我给你们讲一个故事，你们知道中国和美国真正的在哲学层面的区别是什么？其实美国这帮人，你们看它200多年经济发展这么快，只有一件事，就是华盛顿。华盛顿这个人有个缺点。他有两个老婆，一个明的，一个暗的。但是他有一个优点，一个是把英国人推出去了，还有一个是搞了一个公司治理机制。这个机制是平面的，国会，参议两院，总统，还有一个所谓的最高法院。这个东西相互制约，谁也没办法由于一个人犯神经病就发动战争。这个东西非常重要，在我们企业里也一样，只不过我们企业需要一个立体的，三权分立，大股东、董事会、CEO。而我们中国的4300万民营企业里绝大多数的民营企业都是我是大股东，我又是董事长，同时我又是CEO。你说你在三个不同的角色做事情的时候能够不互相掐价吗？比如CEO是对董事会负责。但是董事会被你一个人控制了，你一个人代表大股东，所有小股东的利益你都不管了，你作为一个上市公司不顾所有小股东的利益，你自己做一些有背国家法律法规的事情，你虾米了，这个股票能不虾米吗？
所以，由于种种原因，我建议大家利用冬天的时候好好琢磨琢磨公司治理机制。私募的作用最重要的就是帮你从一个淡水鱼，从家门口瞎游的泥鳅一点点变成鲤鱼，进了长江，进了大海。一个转基因的过程。同时，私募是教你一套少林寺的本事，帮着你把少林寺的这些工夫在私募的资本市场学会，然后再帮你到公募的资本市场一点一点的去实践，最终等你都会了，打累了，跟李连杰似的，然后私募就去培养下一个基金。所以，我们经常管私募也好，管它叫King Maker。打造皇帝，把你先从农村里出来的娃娃打成太子，再成太子变成皇帝。所以，我们的King Maker是这个意思。在中国讲话叫太子太傅，他专门教太子，太子有可能成为皇帝的。所以，不是所有的企业都适合做私募，惟有那些有可能成为行业领袖的，或者头三名五名的企业才应该做私募，才应该做VC。这是我们说的第二个。
第三条过冬的时候应该做什么？应该好好琢磨琢磨所谓的投资，怎么做企业的商业模式，好好琢磨琢磨。我给大家一个建议，不要认为巴菲特的理论只适合二级市场的买卖，好好学学巴菲特的书，好好看看跟自己企业的差别是什么，多学习是我们冬天最需要做的事。这个时间最好上上MBA，学习学习，买本当代经理人杂志读读书，也是要考虑的。最后留两分钟，大家还有问题没有？
提问：中国的投资，以前说政府引导的投资，二元经济结构是70%，30%，正常的欧美发达国家，日本是70%来自居民消费，30%来自国家的投资拉动，这次经济危机以后，国家四万亿的投资又造成二元经济再一次恶化，这种情况下对中国的经济会有什么影响，或者说这四万亿对我们民营经济是不是一种伤害，是不是没有机会？
陈凡：第一点，我不是郎咸平，所以，我一般不回答经济问题。您刚才的问题就带有严重的倾向性，直接把我打成右派了，所以，我一般不回答。我只跟你说我们是投民营企业的。这个时候我们特忙，除了锻炼身体，除了读书以外，我们每天问寒问暖，趁着这个时候我们多跑跑企业，雪中送炭。有两种雪中送炭，一种是给你钱，一种是教你怎么样做企业。这个怎么做企业不是经营层面，而是投资层面，怎么把你这个企业建得长治久安一点。您刚才的问题我给您建议看看中央二台的经济频道，他们的声音都回答了。但是对不对我不敢说。但是我不回答经济问题。