2008年11月29日-30日，“第十一届成长中国高峰年会暨2008第七届中国成长百强揭晓盛典”。新浪财经全程直播本次论坛。图为汉能投资董事长兼CEO陈宏。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　我再举个例子，2000年，我自己个人经过的一个风暴，就是在硅谷的互联网风暴，那时候我创立一家公司，我做这家公司的CEO，我们市值也充得特别高，到20亿美金左右，一直做得非常非常好，我们旁边一个企业叫思科，就在我们公司边上，也是我们战略合作伙伴，它公司的市值跟朗讯啊，阿尔卡特，北电啊，这样的公司，其实这几家很多是我们的合作伙伴，它的市值是差不多的。当时就是这样的情况。但是今天等到互联网风暴结束以后，思科很有效的做了几点，第一点保持公司的持续盈利。第二控制公司的成本。第三分散自己的客户群。

　　今天为止处理比较好的思科的市值是那几家加在一起乘十还多。今天中国还有这样的机会。你看框架传媒，为什么觉得会成功？通过资金的整合，把这个行业市场份额增加百分之七八十的时候，你的溢价能力，包括你去卖广告的能力都增强了很多很多。中国很多行业目前来讲我们对企业市场的占有率前几名都是2%，3%，5%的。你告诉我物流公司有几个市场占有率超过5%以上的？寒冬中医疗服务实际上是一个非常好的投资机会，很多很多行业可以仔细数一下。

　　这个时候有一些资金和运作能力的民营企业完全可以卖掉一些自己非主流的业务，把收进来的现金作为两个目的，一个是过冬。过冬以后如果真的别人都死掉了，你就成功了。第二个，用一些现金可以做一些有效的收购，因为你遇到困难，你的竞争对手也遇到了同样的问题，大家都在渡过的时候，大家的心理防线就开始产生疑问。过去中国人有个理念，宁做鸡头，不做凤尾，鸡头不管怎么样是个老大，一掏名片是个董事长，经常碰到很多董事长，董事长，董事长有点不太一样。

　　金融危机碰到一个领导也说他们那个地方大概有几十家钢铁企业，当时大的企业应该留下来，强势发展，小的污染的应该关掉。结果你关不掉的，人家让你赔款，每年的钢价涨得多好，最近好几个小钢厂就变过来，你把我关掉，能不能给我一些补偿。很多企业愿意整合共同渡过春天，因为上市可能急剧减小，你怎么退出。再一个，人的心理防线不愿意卖的这个时候也愿意卖了，土地各方面都开始松动了，松动就比较容易洗牌了。经过这次金融风暴对中国的企业有下面几个重要的影响。

　　第一个影响，某些行业会产生特别领先的行业。因为我也知道我们的风险投资和私募股权也在寻找这样的机会，找到领头羊他来牵头并购。在这个做得非常大的过程，因为我们心理非常平衡，当以股权方式进行并购的时候，你多少钱我多少钱并不在乎，你说你值一个亿，我说我值两个亿，最后你说你值一百万，我值两百万我也认了。卖多了可能还要交税交多，在这种情况下很多企业就会重新组合。有钱的很容易拿到钱，就像广告一样，广告业金融危机来的时候一个企业怎么省钱？第一个可以省的钱，多余的开销。我第一个看我们的公司有没有广告之类的，大家都在生存，要不要花那个钱，花多少。这个钱砍一笔。

　　第二个，大家好好想一想，到底要不要继续出差，发现很多不需要出差面对面的，电话能谈的就谈了。马上旅行酒店的开销急剧减少，后面的企业都会受到影响。第三看要不裁员的问题，我们在美国的一家公司，做得特别大，但是毛利特别低，只有10%，我们决定把这个毛利10%的砍掉，你稍微赊帐，对方一倒闭你就亏了。然后要不要降薪和裁员的问题。最终企业进行过冬。这就是一般企业最能运作的几个方向。你看看自己本身的企业你是做哪个方面，你是在哪个行业里。