在我们看来环境责任、慈善事业，都是可持续发展。我们公司有一个人是专门负责可持续发展的，有规划及预算。亚洲预算是1600万元，支持在中国寻找相关项目，例如跟北大合作的可持续发展研究中心，在中国做了很多项目，脚踏实地的做。例如建希望小学，地震后就有三所希望小学建立。慈善之外，陶氏很注重从每一个环节上去体现企业的责任。公司里的桌子都不是直角的，都是圆滑的，防止员工撞伤。楼内的钢筋直径也是有规定的，避免发生意外。每个操作流程中，公司的举措大到投资小到办公环境都要经过负责可持续发展的部门。为什么说社会责任不仅仅是做一点慈善事业？大家可以看到我们的产品从研发的层面来讲，都有详细的指标，每年每月每日要做到多少二氧化碳的排放等。我们的供应商，提供的产品也必须是环保，符合可持续发展的。

　　生产和运输过程中，我们也都跟国家的相关机构探讨过如何进行安全管理。我们努力的争取零排放，固体、气体和液体的排放都要做到零。如果大家有兴趣可以到张家口的工厂参观。那里基本上没有排放。按照化学的原理世界上没有废物只是看技术和成本是否可以再利用，或分解后再利用。我们做的这么细致就是为了实现企业的可持续发展。

　　过去大家一提到化工行业就想到了骷髅、硫酸和黑烟，现在的化工厂已经不是这样了。我并不是因为自己是陶氏的就为化工行业呐喊，我希望大家理解化工行业现在已经是非常绿色和环保的。比起开矿、纺织、皮革对环境的污染，还不足1/10。化工厂最大的威胁来自于工厂的爆炸，因此安全永远是第一位的。我们严格执行国际标准，甚至做到在化学工厂里面呆着比家里还安全。

　　陶氏参加过很多标准检测评定。我们希望将标准做的很高，真正的保持健康发展。陶氏投资了10亿美元改进技术和生产流程，最终的回报是节约了50亿美元，减少10亿磅固体废弃物(相当于填满415个足球场的废弃物)，减少污水旁放1830亿磅(相当于17万美国家庭一年的用水)。

　　可持续发展不仅仅是口号，背后是实实在在的效益。陶氏公司的员工按照公司的规范，如失误导致事故发生，全年的工资和奖金都会受到影响。例如对办公室做试验的时候是否有液体流出等等都很重视。通过执行严格的规范，从1996年到现在，陶氏环境和人员健康等事故大幅度的降低。然而我们认为这还不够，还需要制定更严格的标准。《东京议定书》签署后，我们做了2015年的战略标准。第一项便是产品创新和监管，从产品的研发到社区的安全等都有严格的标准。

　　对于提高能源效率和应对气侯变化，公司也有承诺，例如减少炭排放。即使公司在发展，从100亿美元发展600亿美元，我们预计在2015年石油能源的消耗可能要比2008、2009年还要低，当然这是不容易的。2005—2015年每年预计减少碳排放2.5%。到2025年，陶氏应该是过千亿美元的企业。但如果减少使用石油，转而使用太阳能、风能等可再生能源，同时提高自己的工艺，减少能源的使用，到2025年绝对数值是可能低于2015年的。总体战略中，我们也有严格的规定，产品必须有新增销售额是来自于新开发、可持续发展的产品。例如有一种凉鞋，在海滩上使用的，鞋的塑料全部可以回收利用。

　　陶氏跟国家发改委及美国实验室进行了中国建筑能源方面的研究。如在中国的房屋中，如果家庭中外墙、地板和楼顶都使用特定产品，可以起到环保节能的作用。例如开一小时空调，可以保持四小时室内温度不变，节约三个小时的用电量和二氧化碳的排放。奥运会奥运村都使用了陶氏的材料。水污染方面陶氏也做了贡献。我们捐献了两台机器，可以把雨水过滤后可以直接饮用。

　　简单的来讲，从企业层面来讲，我们必须承担社会责任。这种承担不仅仅是加强观念，不仅仅是注意企业的行为举止，更要把这份责任感融入企业的战略中，这是会给企业带来真正的回报的。