保持平常心最重要，这次危机同样要以平常心对待，凭借真正的实力，一定能平稳走过去。如果是赌徒心态，总有一浪把你打倒。浙江省区域经济合作企业发展促进会副会长、虎牌控股集团陈建孟总裁

　　记者：于莉娟

　　看似最平常的办法往往是最见效的办法，虎牌控股集团正以这种大巧不工的招式应对当下的金融危机。

　　扩张暂停

　　凡是能生存上十年八年的企业谁没闯过几道关口，斩过几员大将，因此，这次金融危机与以往闯过的关口并没有什么不同，浙江省区域经济合作企业发展促进会副会长、虎牌控股集团陈建孟总裁满足地告诉记者，虽然说现在是金融危机，但是来了客人，我招待得起，而10年前来了客人，招待的费用我要考虑一下从哪里弄来。

　　即使后来企业发展起来的2001年，为了收购拥有50年历史的知名品牌“虎牌”的所在企业——中策电器，陈建孟第一次贷款900万元巨款，压力空前大，因为当时公司的实力弱，只有两千多万的资产，银行也对其高度不信任，因此，刚刚兼并过来，银行立刻催着还款，哪里像现在，在这样信贷紧缩的大环境下，银行还是很高兴地将一个亿的资金借贷给他们。其中包括那家当初逼着他们还款的银行。

　　只是陈建孟自己知道，他们只能将这笔钱拿来维持目前的生产和运营，而不益再将其拿去投资或者收购。

　　资金链是企业的命脉，再好的企业断了资金员链都是最危险的事，而目前信贷紧缩的情况下，所有的企业都是勒紧了腰带过日子，以机械电器为主营业务的虎牌集团处在传统制造业的中间环节，不可能不受到影响性：上游的企业都在尽量拖延货款的支付时间，下游供应商想尽办法希望能早日拿到现金。夹在中间的虎牌集团必须有充足的资金来应对可能发生的状况。因此，想尽办法减少开支，增加现金流成为虎牌集团安全过冬的首要任务。像其他企业一样，虎牌集团也在采取精减管理层的数量，优化工资结构等方式结省成本，但这都是小钱，最重要的是省钱之道莫过于停止扩张。这也是最安全的举措。

　　众所周知，扩张的费用是惊人的，消耗的人力物力以及时间也是不可计量的，即使资金充足的情况下也经常会出现因扩张而倒掉的情况，何况现在这样的非常时刻。因此，虎牌停止了一切尚未开始的投资和收购。已经签署了意向书的安徽迟州工业园项目就是因此暂停的项目之一。安徽方面表示理解。虽然发展是硬道理，但是目前让现有的生产线正常运转才是最明智的，如果现在的生产都出现了问题，哪里还能有以后，健康的企业才能走的更远，发展不能一味求快。

　　订单筛选

　　市场好的时候挑三拣四不奇怪，虎牌集团却在金融危机时将许多订单拒之门外。“越是危机时，接单越要谨慎，不然压力太大，让企业雪上加霜，死的就会很快。

　　为此，虎牌集团会对每一张订单进行评审，通过了才接。这个评审团成员包括负责预算的财务人员，负责质量标准的工程师，以及对方资质评估的销售负责人等，再根据虎牌集团自身的情况评估下来。如果不太适合的，宁愿少杨做或者不做。