2008年11月27日，由中国经营报和China Economist共同主办的“2008中国企业竞争力年会”在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次大会。图为凤凰新媒体首席运营官李亚。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2008年11月27日，由中国经营报和China Economist共同主办的“2008中国企业竞争力年会”在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次大会。图为凤凰新媒体首席运营官李亚。

　　李亚：在金融危机下，09年中国企业的治理和运营我认为有两个关键词，一个是长期极力，第二是透明运作，看中国和美国出现的一系列的企业的丑闻，企业的颠覆，一个心目中理想的企业大厦突然崩塌了，都跟这两个关键字很有关。我曾经参加雷曼兄弟的风险系统部门的建立，96年是金融衍生产品刚刚意识到将会有非常丰厚利润的产品，但即使这样为什么还会出现这么大危机，就是长期激励机制。我们看经理的分红、提升奖金都跟当年业绩相关的，有时候会采取一些非理性的甚至理性的一些冲动，优秀的CEO有时候因为自己的奖金的考量是一年一年的，他自己也有任期，这时候会由于短期行为忽视长期战略，这改变起来非常难，现在期权、股权这种支撑下的激励机制，在十几年前一出来开始产生巨大的奖金对比效应的时候就引起了争议，但现在找到什么模式平衡企业当前的运营效果跟中长期的战略发展之间的考量，这还是很有挑战的课题。

　　第二分享一下关于透明运作，实际上企业的危机包括我们看到的品牌出现的危机，以前一直都有，为什么今年突然感觉到这么多、这么频繁。在一个充满互联网、短信、E-mail、搜索技术的时代，人人都成为媒体，从企业员工到客户、股东、审计公司，很多人对信息的被动接受变成了跟企业对等交流、沟通的角度，这样多元化的传播模式，改变了企业生存状态，企业成了裸露的公司，如果采取以前只把有意义的信息披露给外界，现在很难做到了，而且这种做法一旦发现反而帮助他的媒体陷入危机。现在互换的是透明运作，让企业从根本上选择可以持续化、规划化发展的模式，并且在中国环境下需要与之配合的是需要加强行业监管，加强媒体、舆论的话语权，并且进一步推进通过政策改革，让垄断行业的现象减少，否则企业不能透明生存。谢谢！