2008年11月27日，由中国经营报和China Economist共同主办的“2008中国企业竞争力年会”在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次大会。图为德勤中国全国客户与市场战略部主管合伙人颜漏有。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

点击此处查看全部财经新闻图片

　　2008年11月27日，由中国经营报和China Economist共同主办的“2008中国企业竞争力年会”在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次大会。图为德勤中国全国客户与市场战略部主管合伙人颜漏有。

　　颜漏有：谢谢主持人，尊敬的各位贵宾大家下午好，整个全球金融危机随着经济全球化的推波助澜，逐渐在影响到全球的实体经济，我想中国大概也不例外，在过去这段时间，我们很明显的感受到整个的经济开始走向低迷。这里我提出来，我们谈成本控制。大家会看到某些公司因为收入没有达到原来的目标，或者跟原来的成长目标差距很大，甚至是一个负增长，这时候整个绩效差异非常差，这时候凸显出成本控制是非常重要的。有两种公司，有一种在这时候对成本控制还是在渐进的做改变，几个月之后你可能走向破产的命运。另外有一种公司，在这时候很快的、大幅度的成本控制，这两家公司可能最后的命运是不一样的。你没有办法快速反映可能最终不能生存了。

　　实际上我们谈到成本控制，考虑到运作的复杂度、考虑节约的空间有三种情况。第一种是所谓的任意性的成本消减，第二是组织流程效益优化，第三是让空间更大，运作复杂度比较高是所谓的经营模式的改变。很快了解一下任意性成本控制是战术型的，在公司内部很快可以做决定。大家知道很具体的办法，包括裁员、减薪，这个影响不见得是非常大的金额，运作也是比较容易的。第二种中国企业在过去几年，随着经济的发展，整个公司的规模快速扩充，当一个组织快速扩充，往往发现组织没有办法快速做调整，特别是流程变成是越来越复杂，你很快做流程简单化或者优化是非常重要的，把重要的流程标准化，可以很快的节省成本。第三个其实空间可能很大，但是运作复杂度比较高，想想看在这时候，其实很重要的一点是重新思考中国的战略定位是什么，真正给客户的价值是什么，你的商业模式是不是做一些调整，我现在可能有三个不同的BU，是不是考虑到这个已经没有竞争力了，是不是做一个调整甚至关掉。思考商业模式变革是非常重要的，包括通过并购或者外包。

　　我们在谈成本的控制，特别是这个时候，其实很重要的一点，我们必须要做最悲观的估计，也就是说今天的成本的控制到底达到多少，所以要定到比较积极的成本控制目标。第二考虑并结合各种可能性动方案，然后降下来，不要忘记成本控制不是CEO、一线员工的责任，是全公司的责任，最重要的是要很快的采取行动，谢谢！