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图文：著名财经作家吴晓波
2008年11月27日，由中国经营报和China Economist共同主办的“2008中国企业竞争力年会”在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次大会。图为著名财经作家、哈佛大学访问学者吴晓波。
吴晓波：谢谢主持人，我做一个报告，我非常喜欢不可复制，说明过去中国企业的成长是缺乏科学性的，不符合某种逻辑的，到今天全球的金融危机到现在中国的宏观调控的情景下我们回顾30年中国企业的发展以及我们处的十字路口非常带有启发性。
我们谈谈中国企业完成的三个任务，第一个是体制内的国有企业改革的实验的整体失败，一直到1998年之前我们的国有企业一直希望通过放权让利的方式完成改革，但事实证明到今天中国民营企业的成长是中国经济进步最主要的力量。大量民营企业家的成长成为了中国的试验点。我们看到1998年以前我们一直希望通过放权让利进行改革，后来进行产权清晰化运动，我们又形成了垄断的力量。在国有体制以外一大群农民在78年的时候，这些农民创造了中国的历史。下面这些企业家，从柳传志、张瑞敏、王石等等，这些人在80年代都不是中国最主要的国有企业领导人，他们的企业都是因为企业家精神带来的企业成长的结果。第二我们完成了整个中国经济从短缺经济向过剩经济的转型，整个80年代中国的所有工业企业成长基本都是以进口替代为主，我们从韩国、美国进口了大量彩电冰箱等等生产线，在引进消化过程中，1990年完成了消费品市场的繁荣。92年大量民营企业主掀起了本土公司的崛起。所以中国经济在1998年之前基本是内需消费品为主的特点。第三是中国半个世纪之后，再一次出现了中国企业家阶层，在1958年搞社会主义改造的时候，把所有私营企业全部消灭等等，58年到78年中国没有一家私营企业，到今天我们出现了完整的中国企业家阶层。中国企业家阶层和中产阶级在2008年将决定中国未来的命运。
30年改革基本形成了国有、民营、跨国三种资本，在竞争舞台上巨大的博弈。这是我们完成的三大任务，在08年看我们面临的变数和困难，主要有四个，第一1998年以后，中国大公司培育模式发生变异，我们今天想，所有的饮料、食品品牌，所有服装品牌、家电品牌全部都是98年之前树立起来的，过去10年基本没有诞生大的国有品牌，因为亚洲金融风暴的影响，中国经济发生了增长模式的转型，而这个过程中，中国大公司培育模式发生了变化。1996年国家经贸委宣布过数据，说我们培育六家公司，最后这个宣布被放弃。98年我们的中国大公司培育模式发生了重大的变异。第二98面之后形成了三大引擎，第一中国制造、第二地产繁荣、第三固定资产投资，未来10年中国经济有没有成长空间，就要判断这三大产业的表现而已。中国制造基本是成本制造为优势，品牌优势、营销能力、团队等等都没有发挥主要的作用。我们在制造业本身的很多优势丧失，我们靠的是环境污染、劳动力等等。因为过去10年里，中国靠这三大引擎拉动经济成长，使得中国公司的成长路径出现了转轨。第三大变异是当今中国形成了看上去很像美国的公司群体，我们加入WTO学习美国的治理结构，但是因为我们中国的公司的成长的制度土壤跟美国有重大区别，所以使得中国公司在两大方面，在公司壮大过程中出现问题，第一我们缺乏资本市场支持，中国当今两大股市基本是强大的投机性市场，是个大赌场。第二因为中国的经济的发展三大引擎拉动，所以中国企业面向国内市场的技术新没有成功，所以98年以后几乎很少看到非常风光的企业家在此之后有任何进步。国内市场没有一个，因为不是最重要的利润来源。第四个问题，所有制仍然成为中国市场型公司成长的玻璃门。在这些企业出现了一大堆倒下的企业，在08年1月份，中央开始搞宏观调控，东南沿海大量的民营的制造性企业因为缺乏信贷而纷纷倒闭。其实中国这些企业家在06年1月份看清了这样的景象。这是民营企业家的《投降书》中写到：中国民营企业要偏安做一些小买卖，积极行善、修路架桥。