2008年11月27日，由中国经营报和China Economist共同主办的“2008中国企业竞争力年会”在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次大会。图为3M中国有限公司企业规划、公共及政府事务部总经理杨大昕。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2008年11月27日，由中国经营报和China Economist共同主办的“2008中国企业竞争力年会”在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次大会。图为3M中国有限公司政府事务部总经理杨大昕。

　　杨大昕：先提到惠及民生和中国未来企业的发展和绿色联系起来。

　　其实这个话题由我来谈的话，我觉得是很激动的，也是很有意思的。从绿色是不是要赚钱来看，我们大概是这样看的，做绿色和环保的话，在经济上一定要有可持续性。一个公司投资了很多，全部做绿色的投入了，3年以后这个公司不存在了，这有什么特别的意义吗？就没有意义了。所以，在经济上面、可持续性上面，我们要强调创新，要强调股东回报，尤其是要强调商业道德。这里面缺任何一个，有一些运营了几十年的公司，可能因为商业道德上面有问题，一夜之间就垮掉了，就不存在了。那么，3M这家公司我们是1902年成立的，84年在上海注册成立内地第一家独资企业，到现在差不多有25年的历史了。所以，如果没有一个守法经营、好的商业道德，我们很难持续下去。在环保方面，我要提到为什么我觉得说这个话题很有心得一样的感觉。

　　大概在70年代初，成形的时候是在1975年，3M公司有一位博士，他的英文博士叫做Joe 林，实际上他是一个华裔，是林博士。那么早在1975年的时候，他提出了防治污染是可以给我们带来好处的。也就是说，污染防治是可以增益的，是可以让别人付给你钱的。那么，在1975年华裔的科学家提出了3P的计划。

　　我尤其高兴在北京谈这个话题，因为林博士是出生在北京的，那么在40年代的后期，他辗转去到了美国继续念书，加入了3M。后来，他大概在90年代获得了美国的总统环境奖。

　　那么，他在美国创造了这么一个工具或者是学说，叫做3P。那么，在中国有没有实践呢？实际上是有的。因为我们是一家多元化的科技公司，我们生产6万多种产品，从很早很早以前的磁盘、磁带，到现在为止的家用、办公的产品，很多都跟胶粘剂有关系。那么，在上海我们生产的胶粘剂仍然有一部分溶剂型的胶粘剂，这是要把溶剂里面一部分挥发出来，才可以造成可用的胶粘剂。那么，当时在上海算是中国最先进的工业城市，地方政府和国家都还没有法规说有一些特别的物质是不能排放到大气的，当时3M一条生产线花100万美元去投资，引进了天然气，把挥发的物质烧成了二氧化碳和水。到现在为止大概有12台热氧化炉炒这个东西，听起来是赔钱的买卖。但是，在3P这个工程里面，有一些科学家说在焚烧的过程中会产生热量，我们可以把这个热量回收用在生产线里面，重复利用能源已经是一个概念了。

　　第二个概念是今年早上的论坛张先生说过“出来混早晚要还”。那么，污染这个事情我们也认为是这样的，今天你对环境造成的伤害，你早晚要付出代价。与其你未来花大价钱治理，你还不如今天看起来你花钱避免了污染，但是对于未来你是一种收益。

　　第三点还有另外一个例子，就是有一些看起来好像是纯粹的投入，但事实上对于我们也有帮助，对于我们产品的行销也有帮助。大概从2004、2005年开始的时候，我们通过一个机构叫做3M基金，通过他们指定向中国投入了3000多万人民币，这是汶川地震之前，跟地震做的事情没有关系。投入3000多万跟一些国际的同胞组织合作，然后来做环保方面的治理。这包括了森林、水等等。但是的通过这种治理和做法，我们实际上在我们无形资产，就是3M公司的品牌上面是有收益的。从这个层面来讲，我们是有回报的。谢谢！