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图文:瑞士银行中国区主席兼总裁李一

http://www.sina.com.cn  2008年11月27日 16:46  新浪财经

图文:瑞士银行中国区主席兼总裁李一
  2008年11月27日,由中国财经媒体先行者和领导者《第一财经日报》发起,第一财经整合旗下六大平台联手打造的“2008第一财经金融价值榜(CFV)”颁奖活动在上海召开。图为瑞士银行中国区主席兼总裁李一。(图片来源:新浪财经 王元平)

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  2008年11月27日,由中国财经媒体先行者和领导者《第一财经日报》发起,第一财经整合旗下六大平台联手打造的“2008第一财经金融价值榜(CFV)”颁奖活动在上海召开。新浪网财经频道独家直播此次颁奖活动。图为瑞士银行中国区主席兼总裁李一。

  李一:谢谢燕青的介绍。我是特别的好奇,我好奇这个会议的题目——金融价值。在很多社会发展过程和很多的区域里面,媒体不同时刻创造着一种社会影响力或者某种意义为他的企业创造一个品牌。

  每个企业创造自己的品牌无可厚非,昨天我跟他们讲,我说你们这个题目是想给这个社会彰显什么,想说明什么。实际上这种好奇,不光是好奇,我还是带着很大的赞成。

  在我们国家的金融业,尤其是改革开放的30年,我们评出无数的品牌,有无数的奖励,也有无数不同形式的角度对于金融人物的彰显也好,评比也好或者是推进也好。

  咱们去看看,从今年下半年开始,有好多机构,有一些机构是莫名其妙拉几个比较大一点的名字赞助。因为从我们管理这边来讲有一个很重要的渠道,我们有一个对于媒体的控制和公关事务的控制,是什么样的机构你可以参加。虽然是瑞银证券,这条腿已经变成了本土企业,但是它后面还有一个股东企业就是外资企业。

  我特别希望有一个媒体或者有一个机构能实实在在的把这么一种活动建立起来,哪怕是最简单的基本要求,由此把你公司和媒体推起来。最后讲使命的时候,这个使命就是能使中国未来的改革当中,金融机构真正得到一个公平的、公正的、客观的,对社会有很大影响力,对于我们经济实体有特别大的促动力的综合评价体系使它生存下来。他讲的金融价值里面有产品、机构、人力资源和社会信心,最后也加了社会信用体系。可能每个人的评价角度不一样,逻辑上怎么划分还要继续细化的。

  但是总之我特别高兴,第一财经首先创造了这么一个平台,使大家在这个平台至少有这么一个交流的过程。我也感到他好象似乎形成评估体系,因为这个蓝本写的有这么几个方面,另外它想彰显一个文化。金融机构评选和优秀金融家的评选从哪个尺度。实际上我们都知道,在这么多的逐步社会表象和社会原因之下,现在我们面临金融危机很重要的一点就是我们自己也反思,实事求是,我很早几年和很多朋友讲,因为我是在企业做过的人,我在国企做过,机关也待过,也去过外企。外企里面有很多合理的安排,但是也有非常多的不合理的东西,这个不合理的东西是相对于他所处的环境和时代,也相对于这个社会承担的责任使命有很多东西是不合理的。比如奖金制度,我当时在一个会上讲,同行里面很多奖金制度把风险给了后台,同时把金融机构的风险给了社会,把目前金融的风险给了未来。就是这样的一种机制,我们推算,它不出事才怪呢。

  我今天参加这个会,我也是抱着好奇,我发觉没有太多说金融价值的定义、范畴和它的社会意义。但是至少我觉得我学了很多东西,前面一组专家和刚才这几位专家我确实学到的很多,企业伦理和使命很多东西,我听了以后要反思一下和思索一下。

  今天第二部分讲也是个人的体会,这次金融风暴出现了以后,不管是我们机构里面还是在不同的场合参加各种会议,还是跟一些特别好的朋友在一块聊。因为我们也是经历了这个过程,如果从产品的认识来讲,我可能是在大陆里面认识比较早的人,因为我在华尔街从事第一份工作就是衍生品,而且我还是整个衍生品的整个交易。有一次我打一个电话回去,我说你把你们的东西再寄一份,他里面的数据概念和找一些定位差、社会需求和顾客需求等等,这些原则都在,但是他所承担当时那一刻的社会使命绝对不一样。

  我们当时做的时候,那个时候就是把不同客户风险的窗口进行处理,但是绝对有一条,当时不是说把风险消失了。我印象很深,当时我们把风险在一定情况下转移或者转嫁,但是并没有消失。现在我看到很多东西,它的的确确在一种对一种利润的最大化,你可以看出来不管它有一些产品的介绍书,推销员的推销途径也好,产品主打的金融对象也好,就是我一定要把这笔钱赚到,至于风险在哪,一个是侥幸,一个是转移,谁也没有说这个风险把它规避掉了。

  我现在讲回来,这次这么多的事情发生以后,实际上人不管走到什么时候和我们今天社会一样。不管再浮夸,不管再浮躁,不管人们讲了再多的社会表象,人还是人,还要回归本质。

  反过来金融出现这个问题里面有几点,我们讲金融里面一个是金融产品的提供,一个是金融服务的提供。这两条要从回顾本质认识,这个回归本质有很多专家讲了,对于资源的配置、定价和流通等等都是服务着实体经济的本质使命。我刚才讲了偏差很大,有一些管理模式、组织结构你去分析,它都偏差了这个历史本质。

  第二个本质就是金融机构的本质,第一我刚才讲产品和服务,第二讲金融机构的本质。任何一个企业实体存在,它讲了合伙人的利益或者讲的股东利益,在相对利益追求最大利润化没有错,这是本质。但是一定要有社会公民责任的本质,这个本质在很多企业里面,我们也知道很多机构前不久在北京开过这个会,也是彰显,又送匾又送花。但是很多企业只是说了而已,并没有做。这一点的的确确很多企业忽略了,所以我觉得今天我们讲金融价值的时候,评比当中这一点要拿回来,而不是短期的评价,而且是综合和长期的评价。金融机构要有很强的真正意义的做好社会责任公民的本质。

  第三题目就大了,就是金融创新和金融发展。有人愿意说发展,有人愿意说创新。一旦说到创新的时候,大家觉得创新把过去的东西推翻或者把现有的一些东西推翻叫做创新,或者把一种产品结构和组织结构,或者是我们应不应该抄底等等。实际上创新这个东西不能忘记这个公司和这个人存在的价值和本质是干嘛的。

  另外我觉得思维要创新,我不是说监管机构,我们讲监管机构,包括从业人员,包括参与金融的人,当然这里面每个人的责任和社会角度不一样。这个思维确实要创新,最近这几天我看到的报道真是良性的挺多,我刚开始看到一些报道,我觉得那种心态很奇特,我们处在这样一个金融状态,我们很愿意想另外一个状态,比如比我们走的早一些年或者在技术手段高新一点。

  谢国忠讲了挺生动,就是搞学问的人有时候总结逻辑漂亮,他讲一个吃炸酱面的人看着吃山珍海味的人说你早晚得拉肚子,确实有这样的心态。还有人说这种心态有一瞬间的时候可以有,但是作为一个真正领军的人,或者作为对于这个社会有巨大推动力的人,这个心态一定要改变。我们的使命不是看别人的笑话,我们的使命就是把目前的工作如何和外部发生变化,和现在发生变化的过程当中非常迅速的得到里面的内涵,能够抓住里面的灵魂。我现在的组织结构也好,趋势也好是不是也可能往那走,同时反应如果我未来走到那,那一步是一定要走到的。我讲不是金融一定要发生海啸这一步,金融的复杂性有时候是要走到那一步的。衍生品出了问题不代表衍生品这个东西是没有意义的,如果我们仅仅抓好衍生品对于社会经济,对于本土经济的服务这个环节,它的意义和复杂还是有效的。我们要从本质角度想这个问题。

  另外就是技术问题,不愿意讲太多,有人愿意讲我们企业金融机构应该出去了,是不是该去抄底了。我觉得应该是从两个角度,一个是我们的原则问题。金融走到今天,为我们30年作出了这么大的贡献,为未来的国民经济还要做很大的贡献,它是不应该停滞的,它一定要去进步和创新。这个创新是不是要出去,什么时候出去,用一种什么形式出去,包括是不是应该抄底,包括我们现在有一些金融机构和国外大的收购当中签订的法律条例,所限定的限制性条例是不是合理,这是第二层的技术问题。至少前面的东西我相信大家都可以讲得通,原则问题,技术问题应该在不同的场合和不同的情况下大家也有一个学习和进步的过程,历史上不可跳跃的有好几次我发觉一个人的进步,一个企业的进步,包括一个民族的进步,它在一定场合下忘了规律,忘了基本的状况进行跳跃的时候,后面的悲剧就会产生。

  时间关系我不讲那么多了。但是我前两天看到一本书写的,讲了一个民族能够走得更好是需要有一批人客观的、冷静的、默默的正视历史,分析历史,承担着责任。我想把这句话与大家共勉。

  谢谢大家!

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