2008年11月27日，由中国经营报和China Economist共同主办的“2008中国企业竞争力年会”在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次大会。图为中国有色金属建设股份有限公司总经理王宏前。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2008年11月27日，由中国经营报和China Economist共同主办的“2008中国企业竞争力年会”在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次大会。以下为中国有色金属建设股份有限公司总经理王宏前在论坛上发表观点。

　　王宏前：首先，我们公司和俞总他们公司完全不一样，俞总是不仇现金流。大家知道，要做实体经济，现金流还是对的。但是，做企业首先是战略，我们企业提出做百年老店。甚至和你的战略有关系，我们的战略是走向国际，我们未来就是国际化的跨国公司。但是，我们的目标是跟我们制定的战略和现行的目标是分不开的。我们现在的主业是两大主业，因为我们是成立于93年，我们国家对外是两条线作战，改革开放初期一个是外贸一个是外经。所以，我们中色股份现在名字还没有改，叫做中国有色金属对外工程公司。所以，我们利用我们公司20多年在海外建的点发展，我们的战略确定之后目标非常明显，就是国际化。所以，在上一轮国际有色金属涨的时候，我们确实赚到了钱，而且我们海外的布点也开始成熟。

　　但是，金融危机来了对于我们有多大的影响，有影响，而且影响可以说是比较大的。大家知道，有色金属从最高点到最低点跌得非常厉害。我们在蒙古有一个新金属矿，前两年是赚钱了。当然了，我们在上一轮低能耗的时候，就是在02、03年的时候，我们在伦敦市场就是1000、1100，我们开始建矿。到了08年的时候，第一轮投产开始上升了。所以，从06年开始我们赚钱了，06年我们一直往上走。所以，我们从04年开始涨，涨到了去年最高的时候是4500美金，现在已经跌到了1100、1200了。所以，我们现在是把危机当成了机遇，所以我们有我们自己原来做的一套战略。所以，我想我们作为中色股份来讲，把这次危机可能也是机遇，我们有我们的策略在里面。所以，首先企业要有战略。

　　第二，企业的竞争力在什么地方。我们现在确定的两大主业，在中国企业走向海外这一条，我们有先机和优势，而且我们的优势是人力资源。我们在海外布了20多年，所以我们组成的非常好的国际化的人才团队。无论是在国际工程做EPC方面，还是做资源开发方面，我们都有非常好的人才团队。我们现在手上已经拿到的合同额，从04年开始到现在，我们有将近35亿美金的合同额。当然，这有的合同已经停了，有的还在执行，这和国际金融危机有关系。但是，我们一直做到我们以前做工程项目的时候，他们叫做开发两年、干两年、吃两年，因为人少。现在不是，我们是把这个链条完全完善了。怎么叫做完全完善了？我们在开发阶段有项目建议书，也有可研阶段，同时我们有签订合同，有正在执行的，同时还有收尾的。把这个链条拉长以后，我们已经签订的合同额都在10亿以上。但是，我把这个链条完善以后，即使它在某一个环节断掉了也没有关系。如果像以前，我签一个合同干一个合同，我没有项目了，很可能就干掉了。

　　第二，我们在资源这一块，我们国内有矿山、冶炼厂，我们在国外也有。这样，你在国外建立一个机构是需要有人力资源的，比如说蒙古，规定你的中方雇员不能超过15%，也就是属地化必须是85%以上。而在澳大利亚就更不一样了，澳大利亚可能完全不让你去。我们在澳大利亚干EPC的时候，他给你的劳务签证是有限制的，一定是技术工人或者是专家，如果你工人的活你动手了，他可以起诉你。什么意思呢？我们在海外的企业，是根据当地不同的法律来制定我们在海外开发项目的一些策略。我讲的是我们确定的竞争力。

　　第三条就是执行力。如果一个企业的战略很好，你的竞争力也有，但是你的执行力差，那就非常危险了。我们现在强调的执行力有几条，第一个是纪律，就是我们定了的事，董事会定的事，一定要不折不扣地进行执行，不能做的事就是不能做。第二个是我们要有专业化，这个专业化保证了我的执行，如果没有专业化，执行力肯定是达不到的。第三个要注意细节。所以，我们在整个的过程中，主要强调了这三个方面。

　　主持人刚才问我我们的过冬怎么样，我可以告诉大家，我们过冬是没有问题的。而且，我们现在判断最晚到明年年底，中国整个的有色金属这个行业需求主要是在中国，我们大概占了30%到40%，所以这个量太大了。当然了，跌起来也是非常危险的。铜在前半年，平均价格在伦敦是7500美金，8月份开始29天跌了40%，所以这个是很危险的，但是我们做好准备也没有问题。

　　所以，今天我只能简单地跟各位汇报一下我们这个企业，也许下面有我们的股东、投资人，我可以负责任的国家大家，我们过冬是没有问题的。谢谢！