由中国中小企业协会主办的“2008中小企业大巡诊”武汉站活动于2008年10月31日在武汉图书馆举行。本次活动主题为“中小企业化解风险之道”。图为浦发银行武汉分行副行长陈海宁。(来源：资料图片)

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　　内源性资金压力加大：

　　1、下游企业转嫁支付压力，减少企业资金来源总量。现在很多人对未来的走势都判断不准，所以大多数都是持有关注的心态。

　　2、上游企业提高回款条件，增加企业资金支付压力。前两天银监局的领导做经济形势分析，湖北省“两型社会”试点到三季度经济增长14.6%，远远超过全国的平均水平。但是也提到了一个问题，虽然银根有可能放松，但是银行的惜贷现象可能会出现。我们也判断不了这次的金融危机对哪些企业、哪些行业有多少的影响。这种情况下整体的社会资金乘数效应会加强。从近阶段来看到年末的总量支付要求也会非常大。

　　3、时近岁末年初，其他支付压力时间集中。

　　外源性资金供给减少：

　　1、财政扶持资金放缓或停止供应。

　　2、风险投资或私募基金放缓或停止投资。

　　3、民间借贷出现困难。

　　4、银行贷款发生变化。

　　企业生存发展的深层次问题集中暴露：

　　1、主营业务面临重大打击，企业面临生死关头。

　　2、合法经营、诚信经营不够，历史问题集中暴露，企业可能付出巨大代价甚至丧失正当权益。

　　3、公司治理不完善，管理制度不健全，声誉风险凸现，内部员工和银行等外源性机构，可能怀疑企业抵御重大风险的能力，企业可能丧失脱困制胜的难得机遇。

　　第三，中小企业如何解困突围

　　浦发银行授信大概有300亿，其中50亿是授信给中小企业。我们现在公司客户有5000个，相当大的有300家，相当有4000多个客户是为中小企业服务。各级政府应采取“救急”与“治本”双管齐下的政策措施：

　　1、当前情况下，政府可出台优惠政策并采取切实可行的“救急”措施。

　　2、着眼未来，放宽视野，有效引导企业和银行的经营决策。

　　3、创新引资方式，建立各类投资引导平台，充分发挥财政资金的杠杆作用，大力吸引国际国内投资。

　　企业应在努力保全根本的前提下，着力练好内功，以创造争取外援的条件。

　　1、现金为王，全力开源节流。回去你的应收帐款赶快加大力度去清收，哪怕加大了清收也要把钱拿回来。库存能处理的能打折的就要处理掉。前段时间万科全国性的统一降价，这个时候能销售出去就是最好了。在经济上升的时候我们可以容忍现金率比较低，但是在经济走向下滑的趋势时现金为王是企业要树立的第一个观念。

　　2、小心驶得万年船，所有大额支出和项目投资，均需小心谨慎；宁可放弃暴力，不可断送根本。在经济比较景气的时候高附加值的产品现在肯定会受到影响，像汽车、房地产等等，这个时候要找准行业的机会。

　　3、船小好调头，调头需谨慎。

　　4、强身健体，以利再战。在生产经营不像以往那样忙碌的时候，不如把大家集中起来，解决一些大家都有想法却一直无暇解决的、公司治理方面的根本问题。以从根本上强化企业核心竞争力，并不断创造主动融资优势——像不少的优秀中小企业一样，让银行、VC和PE自己找上门来。

　　对于金融部门，应尽最大努力，支持中小企业渡难关、发展。

　　1、银行应利用客户联系面广、产品丰富、方式多样的优势，帮助企业开源节流。这个月我们和武汉市海事局联合推出武汉船舶类的中小企业投融资业务。

　　2、商业银行，应积极响应并及时落实各级政府出台的中小企业扶持政策。

　　3、商业银行，应真心实意的当好中小企业的财务顾问和管理顾问，帮助企业完善公司治理，促进企业进行有效转型。

　　4、商业银行还应充分体现培育性经营理念，帮助中小企业制订切实可行的融资战略，对中小企业进行阶段性培育，促进中小企业持续健康发展。

　　谢谢大家！