2008年11月22日，民建北京市委企业委员会、民建海淀区委、理实国际咨询集团联合主办的2008咨询北京高峰论坛在北京开幕。图为中组部领导干部考试测评中心专家组成员、博思智联管理顾问公司总经理吴正。(来源：新浪财经 陈鑫摄)
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　　2008年11月22日，民建北京市委企业委员会、民建海淀区委、理实国际咨询集团联合主办的2008咨询北京高峰论坛在北京开幕。新浪财经独家视频直播本次会议。以下为中组部领导干部考试测评中心专家组成员、博思智联管理顾问公司总经理吴正在“尖峰对话五：人才之道——中小企业人才战略”上的精彩观点。

　　吴正：

　　经济的冬天和自然界的冬天是一样的，同样会来的，如果你说过惯了夏天，不习惯冬天，那是你自己的问题。资金链的断开可能是现在突发性比较大的问题。你的人可能是下一波没跟上的问题。从大的企业到中小企业，今年参与一项工作的时候，跟宝钢高层座谈的时候，他们就提到一个非常重要的问题，因为宝钢上半年在准备扩张，但提到了六个风险，其中一个非常重要的风险，就市场风险，实际上就是预估今年现在这个状况。早就说了这么一个状况，但是预估的时间没有这么快，它是有应对的。

　　在企业发展过程中，冬天一定会来的，从中小企业的人才，或者大型企业的人才战略角度来讲，我觉得这个东西基本上是跟常识一样的，环境变了之后，迫使你重新思考和梳理你的战略，基于你思考的结果可能需要调整。你背后人这个资源支撑，需要的调整就马上变成现实。

　　因为跟移动合作有八年了，新的全业务竞争的环境，以及这样的变速，移动的人才战略就会有变化。我是做人力资源的公司，在整个大发展很快的，经济条件很好的时候，可能有一种扩张的冲动，我是不是做点战略，做点别的，营销，反正有客户来找我。我要不要做。如果我要做，后面的人是支撑的需求，我就招一堆这样的人。今天我再去看的话，我要不要做，需求少的时候，我应该做什么，我的战略要不要调整。所有这样一个过程，整个经济环境冬天的来源，外部资源非常紧缺，我们内部资源能够支撑你活下去，过完这个冬天。同时考虑春天来了之后，你怎么办。新的发展来了之后，你哪些点是通过这个冬天做的储备，这个跟常识是一个脉络。

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