2008年11月22日，民建北京市委企业委员会、民建海淀区委、理实国际咨询集团联合主办的2008咨询北京高峰论坛在北京开幕。图为中国移动战略发展部副总经理纪涌。(来源：新浪财经 陈鑫摄)
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　　2008年11月22日，民建北京市委企业委员会、民建海淀区委、理实国际咨询集团联合主办的2008咨询北京高峰论坛在北京开幕。新浪财经独家视频直播本次会议。以下为中国移动战略发展部副总经理纪涌在在“尖峰对话五：人才之道——中小企业人才战略”上的精彩观点。

　　纪涌：

　　首先人才肯定是为战略服务的，我们谈到这次危机的时候，我们看危机带来什么样的结果，无非是资金流有问题，销售渠道有问题，其实这个都可以归到日常的运营体系，这个战略制订或者监控里面。

　　之所以这次备受关注，我个人觉得有两点，一点是突发性，一点是规模性。实际上大家都已经有战略，我原来有没有想到出现这个问题，有没有这个规模。对大企业来看，实际上这次最主要的不涉及到生存问题，其实是在战略层面，对战略人员的需求提出新的要求。对中小企业来看，我认为它要考虑未来战略的问题，但是中小企业最重要的就是生存，如何在这种情况下生存下去，这是一个最现实的问题。

　　如何生存下去？其实我不知道大家在谈人才等等方面，如何认为中小企业的人才，怎么去定义，它NO.1的人才是谁？我的理解是企业主，中小企业企业主是责任第一人，他是最大的人才，他所有的资源和能力作为老板都具备了。我认为在这个阶段对于中小企业来看，第一件事情，或者最重要的事情就是老板要动起来。你动起来的时候，把你所有的机能调动起来，资源调动起来，才能生存下去。通过这次锻炼，其实对于业务，或者对未来更有感知。这个是还重要的一点。当然不同的企业，不同的产业，有不同的特点，比如说我们在产业链的上游，比如说芯片、技术层面，它的创新就比较高。比如说STK，再怎么样看到山寨机多大量，STK是没有问题，又要关注下游，又要关注客户，这是给你人员去留的一个标准，按照你产业链，你企业在产业链的位置，包括你的生命周期，这是裁员的原则。

　　我们一直在谈冬天，现在已经进入冬天了，虽然会场氛围很好，但走出会场我们看到树都在掉叶子了，有些取舍，它保留的是什么？自然界给了我们很多启示，其实我们在这个冬天该留什么，该去什么，冬天已经到来，春天不会远了。

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