2008年11月22日，民建北京市委企业委员会、民建海淀区委、理实国际咨询集团联合主办的2008咨询北京高峰论坛在北京开幕。新浪财经独家视频直播本次会议。图为柯达公司大中华区首席代表黄杰。(来源：新浪财经 陈鑫摄)

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　　2008年11月22日，民建北京市委企业委员会、民建海淀区委、理实国际咨询集团联合主办的2008咨询北京高峰论坛在北京开幕。新浪财经独家视频直播本次会议。以下为柯达公司大中华区首席代表黄杰在在“尖峰对话五：人才之道——中小企业人才战略”上的精彩观点。

　　黄杰：

　　刚才傅强先生提到了，我们在新闻媒体上看到很多民营企业和国营企业，在过冬的时候绝不裁员，这从人文的角度来说，值得赞赏，当然也面临很多政治上社会稳定的要素。从企业经营的角度来说，这种时候裁员是不可避免的。企业面临裁员的时候，是一个企业重新思考人才战略架构的时候。

　　柯达公司这样的跨国公司都在大规模裁员，裁员的目的是什么呢？很简单，一是把已经不再适应市场需求的业务部门做一些重组。二是对现有的人才进行一轮洗牌，为了公司在过冬、冬储，包括春天再次来临的时候能有一个喷发的机会，其实这是我们真正需要重新对公司的人才进行梳理，考虑新的培养方法。同时在这个经济发展好的时候，企业效益好的时候，你有很多人才激励机制。其实大家都明白，一个好的员工，在一个企业工作的时候，不是主要为了钱，待遇是一方面，但不是最重要的一个部分。这时候是一个企业领导很好在企业人才里面发觉或者制订这个人才发展最好的时机。这个问题谈起来比较复杂，想提这么一点，给大家一个思考的角度。

　　傅强：

　　其实我理解黄总的意思，越在这个时候，疾风知劲草，一个是重新对战略组织架构和人才匹配之间的考虑，一个是对人心和文化各方面的考验。

　　黄杰：

　　说的更直白一点，我们企业都会储备一定的人才，平时业务好的时候，这些人才很多时间都花在现有的工作上。当冬天来临的时候，你发现他有闲暇时间，你根据不同人才不同的能力，包括不同的特长，以及冬天以后带来价值，当你评判他会有更出色的功能，或者角色发挥的时候，可以利用这个时间好好在这些方面对他进行重点培养。