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企业转型要解决的问题包括企业信息化、发展集约化、布局合理化、产业集群化、战略归核化、经营国际化等等。在竞争法则方面可以人无我有,形成自己的特色,满足差异需求,人强我优,形成优质需求。
当前中小企业转型过程中,我们要注意“人治”家长制文化,我们很多民营企业是家族型,有人打过一个比方,我们企业老板说很累很累,人治思想太重了。这就好比一辆马车,马是认主人的,换了人就无法驾驭。我们家族企业转型转制要靠制度运行,就像轿车一样,你有一把钥匙,你不能开车了,任何人拿到钥匙就可以开。我们企业要从人治走到法治。
我们危机中间有很多好机遇,企业面临困境是企业转型的好时机。外需有困难是内需驱动的好时机。融资困难是金融体制改革的好时机,我们要允许中小社区银行,让民间非正规金融浮出水面,现在融资想了很多办法。国外衰退是国内企业走出去的好时机。低价位是战略性投资的好时机,我们可用外汇储备去买黄金、石油等战略资源,现在是收购兼并的好时期。 歇业是人力资源投资的好时机。我们最大的问题就是就业问题,大量的民工回流,要利用这个时期来培训我们的农民工,我们的4万亿的大单就是搞机场、公路、铁路,能不能拿一部分钱培训农民工,使他们的素质提高,鼓励他们创业。所以歇业是人力资源投资的好时机。 倒闭是淘汰“两高一资”企业的好时机。美国衰退是中国提升地位的好时机。 所以我们危中求机,有很多好时机。
我对政策提五点建议:
第一,少点应急之策,多点长效管理。 第二,多保重中之重,保增长,保就业,保内需,保中小企业。 第三,财政政策上,少补贴,多减税。补贴会出现不该补的补了,该补的没有补。减税比较公平,作用比较快。 第四,货币政策上,少用额度管理,多用政府担保。银行因信誉不贷给中小企业,就用政府的信誉来解决中小企业信誉低的问题。 第五,我们的有形之手,少谈救某类商人,多谈救市,多产业。房地产的产业在投资当中占四分之一,在GDP当中占10%以上,有38个门类产业与房地产业存在直接或间接的关联关系,房地产出问题,后果不可想象。我们要救股市,救产业。
我就讲这么多,谢谢大家。