周晓

　　2006年与郭羽等人联合创办共合网并出任CEO。

　　语录

　　——“此身只合江湖老。”

　　——“我适合生活在明朝弘治年间，做一个书生，守几亩薄田。”

　　——“我的生活很简单。一般来说从星期一到星期天除了工作就是睡觉。多年来一直忙如推磨，自不怕忙，但是真的极不喜欢忙乱的日子。

　　嘉宾言论

　　周晓：传媒的盛世•我们的时代

　　本次论坛的嘉宾周晓，2006年，创建共合网商业模式，当年即吸引软银、鼎晖千万美元级风险投资；2007年，策划畅翔网商业模式，当年即喜获凯鹏华盈巨额风险投资；2008年，创办易约网商业模式，当年又赢得龙洲创投千万元风险投资。业内人称“奇人周晓”。

　　本次论坛，共合网CEO周晓向公众打开引号，宣示媒体融合的核心思想、解析R&V资源置换商业模式、坦陈以R&V理论指导的非竞争战略联盟进行媒体融合经营的心得——

　　天下媒体资源无处不在，每个社会体系、每个市场和产品都拥有特定的人群、载体或通道资源；这些特定的人群、载体或通道，是面向市场经济的现实传媒资源，而在每一个可作传媒的资源背后,还蕴涵着巨大的可以与其他社会体系、市场和产品共享的潜在传媒能量，具有巨大的潜在传媒影响力，即虚拟传媒资源；各种传媒资源持有方之间可以通过传媒资源的共享整合，以多种有效的创新媒体融合模式，建立彼此或多方之间媒体融合的非竞争性战略联盟，激活释放潜在媒体能量，通过融合共享人群、载体或通道,创造新媒体价值，实现双赢和多赢。我们称之为R&V媒体融合理论

　　R&V媒体融合理论通过有意识引导和商业运作,可以衍生一种创新的R&V媒体融合商业模式。我们称之为R&V媒体融合非竞争性战略联盟。R&V媒体融合非竞争性战略联盟简称R&V联盟。这是一种全新的媒体融合商业模式。特指各种传媒资源持有方之间的战略联盟商业模式。与已有的竞争性战略联盟不同，R&V联盟是一个非竞争企业组成的联盟，考虑的是如何让一方的媒体资源为另一方所共享，并在共享的基础上让媒体资源拥有双方都享受到共享带来的额外收益，实现媒体资源的效用最大化。

　　随着新媒体资源日益被开发，媒体的概念外延越来越大。媒体融合阵地不仅是在现在传统媒体之间进行融合交换。商业经营场所正是拥有了特定的人群、载体或通道，媒体资源特征最为丰富和鲜明，能够对受众通过多种手段产生多元的媒体效应，某种意义来说，每一个商家都可以视作一个特定的新媒体阵地。各种商家之间特别适合进行媒体融合，通过对消费人群、传播载体或经营通道的资源置换和媒体共享，采用直接的媒体融合如相互交换应用创新媒体、团购广告、联合发布，间接的媒体融合如换位促销推广、联合营销活动，以及复合的媒体事例如联合发展优惠会员、相互引荐客源市场等一系列创新的媒体融合举措，形成最具媒体融合效应的R&V联盟。共合网的事业就在这个领域展开。