品牌竞争时代的制胜方略

　　中国人力资源开发研究会常务副会长

　　国家发改委研究员、博导 潘金云教授

　　德鲁克认为：使命决定战略，战略决定组织结构，组织结构决定行动的结果。使命是一个企业所信仰的能做出什么贡献，承担什么责任。而代表企业使命的，常常是企业的品牌。

　　企业树立什么样的品牌形象，包括产品品牌形象和雇主品牌形象，决定了企业存在的目的和价值，也就决定了企业的未来。

　　随着中国经济的崛起，民族产业的复兴，众多民族品牌应运而生，但其中在国际上享有美誉的著名品牌却屈指可数，中国离“品牌强国”之路还很远。同样，中国拥有数千万家雇主企业，却没有几家企业的雇主品牌在国际人才市场上对高端人才具有强大的吸引力。中国企业欲凭借雇主品牌和国际优秀企业在竞争中争夺优秀人才还处于很大劣势。

　　只有拥有全球优秀的雇主品牌的企业才能吸引到全球优秀的人才。现在，许多跨国公司在全球扩张中，其先进的管理经验已成功地融合进不同地域和文化中，国别烙印已不是这些跨国企业发展的阻碍。在国际化经营视角下，中国企业要冲破国际企业的包围而走向世界，如何吸引国际高端人才就成为增强企业全球竞争力的关键。因此，要想成功国际化，中国企业必须对雇主品牌的内涵与外延有一个全新认识，从全球人才竞争的高度来规划和打造企业的雇主形象，才会使民族品牌发展、状大成为国际化的企业。

　　值得欣喜的是，我看到了中国一些优秀的管理专家和企业家们在管理创新方面的敏锐性，比如通过雇主品牌理论探索与实践总结提升企业竞争力方面的创新和努力。

　　不久前，中国雇主品牌蓝皮书课题组请我对他们的研究成果提出修改意见。我在对书籍进行了审阅后，发现他们在去年的蓝皮书中，对雇主品牌的理论理解、实践操作提出了很多新见解，那些理论创新都有若干案例作为背景，对雇主品牌管理问题从流程、制度、方法、工具等角度进了行系统阐述，构建了一个实操型的雇主品牌建设模型。在今年的蓝皮书Ⅱ中，他们又在雇主品牌评价和定量化评估方面进行了不懈努力。

　　为了能给读者朋友提供一点鲜活的雇主品牌思想，并帮助更多的企业实现雇主品牌管理创新，作者力争把中国企业雇主品牌管理方面的新方法、新观点、新思路以实务、案例的形式，生动活泼地展现给读者朋友。

　　这种实证研究的严谨态度值得我们尊敬，而他们取得的成果同样值得我们喝彩。

　　邓小平同志曾经指出：“编辑出版年鉴，很有必要。这是国家的需要，四化建设的需要。”搞四个现代化，离不开信息化。年鉴是时代对信息需求的产物，是信息事业的重要组成部分。而《中国雇主品牌蓝皮书Ⅱ》正是中国雇主品牌的年鉴，跟踪反映了中国雇主品牌的年度发展和建设情况。

　　《中国雇主品牌蓝皮书》系列书籍的编辑出版是一项系统工程，它融汇了众多优秀管理专家的智慧和辛勤劳动。感谢他们采珠撷英，去芜存菁，为人们提供一个可信、可用的优秀读物。希望中国雇主品牌蓝皮书系列问世后，社会各界能关心它、用好它；也希望编写人员能不断开拓创新、锐意进取，让中国雇主品牌蓝皮书成为见证中国雇主品牌快速发展，走向国际的史册，为我国的和谐社会建设和更多最佳雇主企业的涌现做出新的贡献。