尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

　　上午好！欢迎大家光临“2008中国最佳雇主年度评选颁奖典礼暨第五届中国人力资源管理年度盛典”。很高兴在这个秋意浓浓的时节和大家相聚在北大，共同探讨我国人力资源管理领域的问题，分享人力资源管理的实践经验和研究成果，探讨中国雇主品牌管理的研究与实践。

　　在这次盛典上，我们将揭晓中国最佳雇主企业评选暨人力资源管理年度评选结果，还将发布中国雇主品牌蓝皮书Ⅱ，这是我们和国际人力资源管理协会、职业杂志共同取得的新的学术研究成果。

　　雇主品牌管理对于企业有什么实用价值？企业发展有什么现实意义？

　　这是我们在这两年做雇主品牌调研和蓝皮书写作中每天都在思考的问题，也是被调研企业问得最多的问题。

　　雇主品牌的价值，比雇主品牌管理的具体内容、实施方法、步骤重要的多。因为方向错了，一切都是无用功。雇主品牌的价值决定了我们做这件事的意义，也决定了我们存在的意义，我们必须予以明确的回答。否则，如果雇主品牌管理对于企业发展没有推进作用，我们做的研究可能就是自娱自乐的纸上谈兵。

　　雇主品牌战略旨在吸引和留住核心雇员，使企业人力资源质量得到有效保障，使企业在追加人力资本投资的时候，实现边际效益递增。“塑造良好的雇主品牌”是人力资源管理发展的重要趋势，雇主品牌有助于企业吸引与企业价值观相同的人才，并且于那些拥有较弱雇主品牌的竞争对手相比，他们可以用较低的薪水吸引同类型和水平的人才，从而具备了成本优势。此外，在企业被迫裁员的时期，塑造雇主品牌将有利于他们在今后需要时能够吸引具备合适素质的员工重返企业。在人才市场上塑造品牌是一个新的概念。对于公司内部人力资源来说，需要描绘出雇主品牌。对于社会雇主品牌形象的推广，类似于市场营销工作，目的是能够让潜在雇员获得正确的信息。对于股东来讲，是让雇主品牌在企业可持续发展以及提高绩效方面能够作出贡献。

　　我们一向笃信没有人可以垄断知识，毫无保留地与人分享知识，不仅可以促进业界的发展，而且也可以促进自身的成长。我们进行雇主品牌的研究，旨在为社会建设最佳雇主企业，提供一部全方位理论思考和实际分析雇主品牌评估和测量的系统方法，一种理性的解决方案。我们的分析模式和决策手段是以数据调研为基础，经过实践检验并行之有效的。我们的研究包括案例分析、分析模型、雇主品牌价值计算方法等等开创新思路、探索新方法的尝试性研究。

　　秋天是收获的季节，也是播种的季节。我们今天要讨论的问题很多，所以不可能全部讨论到，主要是在雇主品牌管理重大问题上交流一些思想。我们期待和各位与会嘉宾携手推动中国雇主品牌管理创新进步，助推中国企业管理思想的生成与发展！

　　感谢所有朋友对我们的支持和众多嘉宾的莅会，和我们共同分享2008人力资源暨优秀获奖企业和获奖个人的成功，以及他们的喜悦。

　　最后，祝第五届中国人力资源管理年度盛典圆满成功！期待在广泛交流基础上能够获得更多的知识，使我们的未来更美好。谢谢大家！