大家好，我们今年做的这个雇主品牌蓝皮书的主题是关于雇主品牌的评价与管理，是在2007年雇主品牌蓝皮书的基础上的一个延续。今年推出的主题正如书中的前言所说，我们在实践中有这样一些困惑，比如雇主品牌应该如何定义和理解？雇主品牌是不是等于企业的社会责任？雇主品牌的管理是不是就是我们企业的人力资源管理？很多问题在理论上、实践中并没有清晰的答案，而且在员工的心目中，优秀的雇主是什么样？在我们潜在的人才市场中，在劳动力市场中，我们的最佳雇主又是什么样？这两者有什么差别？在我们企业中雇主对自身形象的认识以及员工对这个企业的雇主形象的认识，两者之间有什么差异？带着类似这样的问题，我们开始了今年的研究，我们提出了一个关于雇主品牌价值评价的模型，我们提出了两大模型，并且应该了一个模型开展了全国的调研，并且我们提出了七大维度，在员工的心目中，最佳雇主、最有关系影响的七大维度，排在第一位的应该是企业的实力，第二位是员工的企业薪酬制度、薪酬体系，第三位是我们在书上80页的关于我们雇主品牌评价模型的建立；第四位就是我们工作的设计本身，一共七大维度，我们今天的问卷调查得到了一个模型，我们想在明年、后年会进一步推动雇主品牌的评价体系，以及基于实证的调查得出的结果，我们想这有利于企业的雇主品牌建设。我们特别提出了我们企业如何对内外部品牌的价值进行平衡？我们大部分的企业调查结果是内部大于外部，他们在总结的过程中，发现很多企业的内部评价远远大于外部的评价，因为我们缺乏对外部的推广，我们做出来，但是没有说出来，我们在后面还有很多企业的报告，也证明了这一点。

　　另外关于员工的雇佣体验，跟其他员工的雇佣体验，他们的体验有什么差距呢？这个差距也非常重要，因为你在劳动力市场上，你要能够留住人、激励人，你采取的措施的效果怎么样？另外我们采取的措施还对员工的雇佣体验，员工与雇主之间的差异也做了评价，很多人非常努力地去做，很多企业在人力资源部、品牌部、企业老总花了很多的精力，但是做完了自己感觉效果不错，员工的感觉没有那么好，雇员的评价也有差异，我们今年的调查也得出了关键的结论。

　　最后，我们还得出这样一个体系，我们企业人力资源体系的建设上，在人力资源建设、投入方面，我们的效果怎么样？我们应用了世界上最先进的人力资源评价的理论，我们得出一些框架，我们让参加评选的企业填写这样的调查问卷，我们得出统计结论，我想这个对于企业今后的建设是非常有意义的，因为我们刚才前面评价我们得到的结论都是员工的感受，而这个评价是你实实在在的真金白银的投入，这是比较有说服力的。我们建立了这么多的评价体系，通过第三方客观公正的评价，这样对我们企业的建设会得到帮助。这是我们今年蓝皮书的闪光点，还有书的最后有各个企业提供的素材，我们跟企业的交流，提炼的案例，这样的案例比我们刚才在台上很多企业的交流，短暂的时间我觉得不够，书上有这么多的案例，是我们很多企业实战的参考，重要的依据，各行业都可以根据这些企业的优秀做法改进我们企业的建设，如果我们能够达到这样的目的，我们觉得非常欣慰，谢谢大家！