2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。图为德鲁克管理学院院长杜绍基。

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　　2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。以下为德鲁克管理学院院长杜绍基致闭幕词。

　　杜绍基：

　　我需要用用10秒钟时间来节省大家十五分钟时间，此时此刻站在台上的心情很复杂，有点激动，我激动不是因为现在只剩下15分钟给我，而是因为在这两天我们中间有这么多的领导和高层管理者和我们一同来分享、一同来学习德鲁克的思想，并且告诉我们他们是在他们的工作里面如何实践，并且他们是从心底里面让我们感受到他们对德鲁克的尊重，我非常感慨。

　　第二个一般的论坛在第二天没有人来了，今天在这里还有这么多人，在星期天快六点了，还是在这里，大家为你们留到最后一分钟而鼓掌，我感谢你们。

　　我想如果彼德•德鲁克先生还在生着，现在怎么想金融危机，当我想的时候，我想这个论坛开的太对了，半年前我们筹办的时候没有这样的危机发生，我们需要有更多的有勇气承担责任的领导者，带领我们中国的企业度过这个重大的挑战，这个挑战可能不是短暂的，可能是五年、十年甚至更长，大家必须要做好准备，有一些人把它跟1929年经济大衰退相比，当然其中有很多基本因素不同，但是毕竟许多人说这是百年一遇的经济危机，我们一定要慎重，我想起1929年德鲁克的经历以及他在1939年发表第一本书《经济人末日》，他为什么写这本书？三九年出版，他已经留意到因为经济问题以至于许多基本的价值观改变，人性动荡，极端主义的兴起，包括法西斯主义、纳粹主义，人民受到威胁，德鲁克意识到希特勒是危险人物，当这些特权出来的时候人民迷失了，这是危机。

　　我们要警醒，这不仅仅是经济问题，将来可能是政治问题，每个总统大选就在这几天，它会影响结果，其它国家也同样，所以我们要注意，不但是经济上的问题，这两天我们学习了很多，如果说我这个主题要怎么讲，就简单的方法把这两天所有嘉宾所讲的归纳起来，那就是一个成果为导向的领导力，我在想的时候，我怎么样充分地使用线上十几分钟，不如想一下德鲁克的经历，让大家去欣赏启发。

　　德鲁克本身是以成果为导向的知识工作者，你想一下，他能够开创现代管理学，他写做三十九本巨著，他一生致力于管理咨询工作，到九十岁还在授课，他是成功的管理者，从他的经历里面我们思考怎么样卓有成效，要学习他是不容易的，我先讲一下他的经历，1929年10月份，美国纽约股市崩溃，德鲁克当时在什么地方？在德国，是做股票投资的，一个见习生，结果被炒鱿鱼了，然后他就去报社，法兰克福晚报，然后做一个助理，德鲁克当时22岁，因为这是晚报，中午两点多下班，晚上还去上学，他是念法律系的，他说我不太喜欢念法律的，不过我父亲希望我这样做，因为这些年轻的编辑，工作上很难进行，后来有一位很好的主编，他用了一个方法让这些年轻的编辑能够非常有成果的工作，他用的方法是这样子的。

　　那个总编每半年开一次会议，这是可以操作的，你们如果真的愿意成为一个以成果为导向的人，你是可以学的，但是过程是不容易的，甚至有一点沉闷，但是很实用，他们每半年一次碰头，然后把工作进行回顾，看哪些做得不错，表现不是很好但是尽力做的事情记下来，第三是检讨不够努力的事情，第四毫不留情地批判根本没做或者是做得很差的事情，都一一记下来，规划未来六个月的工作，每六个月重复这样的工作，这样整个规划基本上都能够完成，德鲁克从那个时候养成这个习惯，直到离开这个世界，他用这些方法及以至于有这么多的成就。