2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。以下为分论坛：不同领导风格对组织的影响的文字实录。

　　论坛一：不同领导风格对组织的影响

　　对话主持人：彼得•德鲁克管理学院院长 杜绍基先生

　　对话嘉宾：

　　厦门翔鹭集团总裁，中国惠普前总裁，北方电讯前全球高级副总裁，康柏前全球副总裁 俞新昌博士

　　亿达集团(大连软件园母公司)董事、副总裁 吴宏民先生

　　福莱国际传播公司董事总经理，前奥美公关与广告(北京)公司总经理 李宏先生

　　爱玛客(ARAMARK)服务产业(中国)有限公司副总裁 王永治先生

　　杜绍基：

　　彼得•德鲁克先生他有六十多年的管理咨询经验，他见过许许多多有效的领导者，他总结了一句话说“领导者的风格就像人类的种族一样繁多”。我们能够看到许多的领导者，他们有不同的风格，也许他们是神采飞扬、能言善辩、善于交际应酬，或者他们温文儒雅但是他们钻心聆听，或者有一些人沉默寡言但是勇敢果断，我们虽然不清楚领导风格能够确实对组织带来什么样的影响，但是我们知道这种影响的后面最重要就是它带来什么样的结果，今天我们有幸请来四位嘉宾，请到台上来我们一同讨论主题，有请俞新昌博士，俞博士是厦门翔鹭集团总裁，曾任中国惠普总裁，康柏前全球副总裁，吴宏民先生是亿达集团董事、副总裁，李宏先生是福莱国际传播传统公司董事总经理，第四位是王永治先生，是爱玛客服务产业(中国)有限公司副总裁，感谢四位来宾，我们再次为他们鼓掌，谢谢！

　　首先我们先开始第一个问题，之前我们有两次交流，每个在座嘉宾都有不同的领导风格，你们个人领导风格是什么样的，能否为我们在座朋友描绘一下呢？俞博士先来？

　　俞新昌：

　　我个人的风格受HP两位创始人非常大影响，我担任中国惠普总经理的时候，那时候我才36岁，是惠普全球区域领导人里面最年轻的，所以得到他们两位的借鉴，1988年他们到北京在钓鱼台召开全球HP董事会，我陪他们将近一周时间，跟他们学到很多东西，比如说他们平易近人、生活非常朴实，我举个例子，在他们两位管理HP这些年当中HP高管很少说穿的非常华丽，也从来没有人开名贵的跑车，但是我到康柏以后，那个时候的CEO叫做爱考克，他是德国人，每天开法拉利430来上班，结果在康柏总部大概有11个高级经理当中，有60%的人都是开非常贵的跑车，我觉得一个领导人对整个公司的氛围有非常大的影响。

　　还有HP两位领导人对员工非常重视，我们每年的员工满意度调查都是请世界专业的HR公司帮我们做的，是实事求是反映员工最关心的问题，也把最主要的问题提到董事会讨论，还有这两位先生因为都是斯坦福大学学工程的，所以他们一直是与工程师、科学家的追求真理角度来看我们公司的发展，对服务、产品质量都非常重视，所以这一切就让我养成了以人为本、注重质量、诚信廉洁的对人、对工作的信念，同时非常注重社会责任感。