2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。图为厦门翔鹭集团总裁、中国惠普前总裁、北方电讯前全球高级副总裁、康柏前全球副总裁俞新昌演讲。

点击此处查看全部财经新闻图片

　　(图示)这本书有没有人看过？这本书是美国最大的网上书店amazon.com最畅销的书，这个书说17世纪以前欧洲人认为世界上天鹅都是白色的，刚才大师说过我们作为领导者要有这种能力或者说有这种激情去洞悉未来，而不能说我看不到的东西我never happy，世界上有非常多的东西我们看不到，但是一旦发生对我们的工作、对我们的企业、对我们的生活都会发生巨大的影响。

　　(图示)this is a true story，那天是5月6号端午节，我在北京，我有一个同事是在雷曼兄弟做高级 VP，我们在北京饭店吃饭，我记得我们在吃唐家菜，我们在高谈阔论，谈论二十年后怎么样，我说你们两位两年以后会公司破产、公司会消失，他们会觉得he is crazy，他在前两个星期都在找工作，这个事情大不大？非常大，但是包括很多非常知名的经济学家都没有估计到这个事情。

　　刚才李志刚主席也提到这一点，就是蝴蝶效应，这个我相信大家是非常熟悉的，大家知道金融危机是美国次贷造成的，我花一分钟讲一下它到底怎么造成的，也就是在初始期间美国的监管部门开了一个小小的缝，说贷款人我们给他一点利润，给他一点空间，所以商业银行大量的、无序地给这些人贷款，更有甚者把这些高风险贷款打成一个包卖给比如说是金融机构，比如说是雷曼兄弟，美国有三大机构，穆迪、标准普尔、辉瑞，这三大机构都把金融产品给它什么东西？给它在美国triple A，就是三个A的评级，美国老百姓不懂得这个东西，标准普尔三个A，一点风险没有，前一阵子美国有一个电台访问三大评级机构的员工，他们讲了一件事情非常可笑，他说只要你有钱，就是牵一头老奶牛来，我们也可以对它进行评级，因为道德的败坏，才产生今天这个金融危机，当然这个混沌理论刚才李主席提到这个世界越来越小，真正已经变成了一个大家庭了，任何一个地方出现很小的事情我们没有洞察他的能力，将来也许对我们的生活、对我们的工作都会造成非常大的影响。

　　所以当一个领导者我们不能走马观花，一般人说商场如战场，道、天、地、将、法就是孙子兵法里面的五个主要元素，刚才我谈到将来的人类社会大概会是什么样子，现在我想谈谈对于我们企业来说我们会看到的未来是什么样子呢？新的客户，我们将来的客户也就是今天13岁-18岁这个族群，有两点我要提醒大家，第一个这些人最少在欧美证实了，他们对个人的自我实现比金钱、地位看得更重要，第二个他们对一个企业的社会责任跟他在环保方面的表现也非常的敏感，所以在欧洲经常有见到如果说有企业对环保方面不负责任，而且没有任何社会公益事业，他的产品年轻人是不会青睐的。

　　再来看看我们未来的组织架构，很多人认为你讲这个东西可能是十年、二十年以后，但是我要强调也许我今天身上有磁铁感应，不管怎么样我要坚持演讲，做一个领导人就应该这样，刚才Dr. joseph Maciariello也说了，如果风平浪静的话我们就不需要船长是不是？我应该是一个还算称职的船长，现在很多人都说如果是一个公司的话，我们一定要有公司的大楼，要有很多人在这里办公，否则就是一个皮包公司，但是未来的公司主要是衡量你如何带动你分布在全球的资源，用最低的成本产生最大的附加价值，这个就是未来的组织架构。

　　在座很多认为这不太可能，我们有一个总部大楼，我怎么能够算一个大公司呢？大家想想，我相信大家都还记得我们申奥成功的时候，当初我在北京，我也走上街头，那种激情是不是？但是现在7年已经过去了，时间是过得很快的，我现在讲的是5-10年，所以转眼之间新的组织架构就会到来，所以我们要准备好，就像大师说的怎么样呢？就像打拳一样，你要未雨绸缪，过重过轻都不行。