2008年11月11日，由中国民主建国会中央委员会、国家工业和信息化部、广西壮族自治区人民政府共同主办的2008中国非公有制经济发展论坛在广西南宁举行。图为广西丰林木业集团股份有限公司董事长刘一川。(来源：新浪财经 白鹏辉)

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　　2008年11月11日，由中国民主建国会中央委员会、国家工业和信息化部、广西壮族自治区人民政府共同主办的2008中国非公有制经济发展论坛在广西南宁举行。新浪财经图文直播此次论坛。图为广西丰林木业集团股份有限公司董事长刘一川。

　　刘一川：各位代表、各位领导、各位专家学者，我是一个在广西投资耕耘了16年的企业——广西丰林木业集团股份有限公司，我是1992年从美国经过香港然后到广西来投资，12年的耕耘，形成了今天的企业规模。我听了很多专家学者、政府官员们的发言，我很受启发。从企业的角度，大家谈到当前的金融形势，金融海啸、美国次贷危机的影响，对我们民营企业来讲面临着史无前例的压力，对于这些问题，我们应该怎么应对？我从一个企业的角度，从一个广西企业的角度谈谈我们的体会，跟大家共同分享和切磋。

　　我们现在期待着有更好的制度环境、更好的制度保障，但是有些事情是我们无法选择的，金融风暴来了，某些不确定性出现了，我们只能面对，我们怎么走过来的？从这方面来看我对广西投资的理解。所有民营企业在发展当中，最大的问题一个是资金问题。在我们发展到一定阶段的时候，中国的银行系统我们是没有办法得到一分钱的，不管怎么样，他基本上都是看都不看一下。我们在1904年，我们跟世界银行的IFC寻求世界IFC的支持，它是扶持民营企业的机构，他给你提供贷款，用这个贷款作项目，用这个项目作抵押，但是他对公司的结构、对投资人、对管理团队、对从事这个行业未来前景的分析，对这些方面有比较严格的审查，对你20年的信用追溯，只要是注重公司内部的管理，比较透明、规范的话，还是可以申请世界IFC贷款的，张宏伟、留意好都是IFC支持的伙伴。我们当时有这么一个机遇找到IFC，他们提供了600万美金的资本金，成为我们的股东，同时实现300万美金的贷款，这样为我们解决当时在发展过程中急需的资金瓶颈，这是很关键的一步。我们后来在装备水平上有了提高。同时IFC也支持我们把公司的制度进一步完善，他支持我们通过稀释我们股东，从IFC进来他买了12%的股份，我是88%，IFC的理念非常好，他同意我们共同发5%的职工股稀释我们的股份，把广大关键的技术和管理骨干能够和公司的利益连在一块，在公司大概有15个主要技术管理和经营骨干都变成了股东，通过一个规范的法律形式改变了他们的身份。第三步，在这个过程中，由于国内的手续、程序、证监会的规定有一些变化，对它的一些政策规定的理解，我们在时间上耽误了一下，到今年7月份的时候我们停止了IFO，在金融风暴来临之前，我们融资了1.5个亿，稀释了我们0.2%的股权，这样使得我们的股权更加合理，我现在还是第一大股东，一个新的财务投资人，变成了第二大股东，IFO变成了第三大股东。在金融风暴来临的时候，从我们企业来讲，还是比较良性的结构，丰林的基本做法，也是跟闵行企业家一块来交流，我觉得永远要把队伍建设放在第一位。我们从成立的时候起，人是出发点，人是归宿，成事在人，败事也在人，企业的规范化到达哪一步，企业的规范化道路哪一步，不是我们没有钱，银行找我们贷款，但是我们觉得自身的队伍建设，文化、凝聚力、认同程度不是靠招来几个人马上就解决的，一定要在历史过程中住进的沉淀，所以在这个过程中，十几年这个企业走下来，很多企业都是过渡扩张造成的，往往是钱太多了，日子过好了，他觉得在这个地方可以赚钱，在那个地方也可以赚钱，就情不自禁的进行扩张，在不了解情况也进行扩张，这样就造成了不不好的局面。第二首先要作好自己，练好内功。我们是搞地板的，是中国全世界最大的板式家居的出口国，随着欧美的经济减速，地板出口受阻，我们浙江的高密度板是作米们的，现在出口下降了80%，国内的木门市场下降了20恩%，这个形势很严峻，所有的同行业都面对共同的市场形势，这个时候不是你有独到之处，你的品种，你的品牌，你的信用、服务精神的产品的多样化适应的话，你的价格也比大陆货产品高，这样你就可以不是。但是价格最后会慢慢降，但是只要这个行业、这种需求永远存在，你还是可以立于不败。怎么练好内功，这是民营企业一定要思考的。第三，参与分享。当时我在香港，我和东亚太平洋局局长说，我们进来是做什么？我们是从私营公司向公众公司演变的一个过程。就是我希望你能参与，我跟你分享。不光是分享财富，还要分享权利、还要分享荣誉和地位，总是这样的，不这样做的话，就没有办法吸引资本，吸引人才。第四，创新求存、永不满足于现状。我们中国企业家面对的内部竞争超过了全世界的所有，日本的企业没有内部竞争，它是传统社会，美国企业的内部竞争比较厉害，欧洲企业没有内部竞争，家族企业也没有竞争力。中国企业由于有剧烈的长期的内部竞争，所以使得中国的企业创造的最高的劳动竞争力。一个企业要建厂，靠同班同学，靠亲友，我是上海交大1968年毕业的，我的同班同学在我的企业里面曾经有6个，他们在不同的阶段都发挥了很好的作用，现在还有四个。现在这些人都60岁以上，他们应该退休了，但是他们还在发挥着作用，但是随着年事的增加，他们有些跟不上了，我也有些跟不上了，所以要改变，但是要改变首先是在感情上改变，大家都亲密无间，你当老板的时候别人来支持你，下来让别人退下来，有点难。还有在亲友问题上，可能有些问题认识到，但是还有很多的问题没有审视到，在很多利益问题，如果要改变他的话，就要控制利益，他已经形成口袋的利益，你要拿回来，很难。所以我们一般采取承认你的存量，但是要改变还得改变。所以创新说起来容易，做起来很难，创新是制度创新，技术创新，工艺创新，全面的创新。这个创新对我们来讲是一个很重要的问题，如果说你不创新，在这样一个快速变化的过程中你没有办法生存。第五，建立“规则文化”，主动约束自己。一般会有一个灵魂性的领袖型的人物，大家跟着他打天下，在这个过程中就是凭着他个人的经验作出判断作出决策，像我们的厂刚开始两条生产线，后来增加到很多条生产线，原来是一个厂现在是三个厂，20万亩地，分布在各个地区，在这种情况下个人经验已经不行了，我们也一天天老了，所以就必须吸引新的人才进来，吸引进来要做大，那就要建立规则文化。我年轻的时候我很自信，一直都是一帆风顺，越老就越没有这种自信，在这种情况下，就是建立规则，靠制度来管理，而不是靠兄弟对你的个人效忠，要靠制度文化、规则文化，规则文化意味着对个人的随意的压缩。能不能做到这一点，就是对你的一个挑战，你能不能战胜自己，如果你想超出了国人经验的范围，把这个做成真正的事业的话，一定要有自己的随意性，总之要牺牲你自己某些决策权，牺牲某种效益和成本为代价的，但是换来的是更多的人才、更多资金的加入和事业更大的发展。所以我觉得规则文化对企业将是个挑战，有些企业问我，跟IP怎么合作，我说关键的问题是要管住自己，不能够太随意性，不能老板守钱，这样的话任何一个投资者不回来的。第六，在外部不确定性较大的环境下，永远留有余地量力而行，采取保守的“银根政策”。第七，扮演积极的社会角色，建立与社会的良性互动，以争取得到社会与政府的理解和支持。我们开展了“我最喜爱的20位老师的活动”，提出了老师的道德是“为人师表、道德楷模、学生爱戴、家长拥护”，这跟升学率无关，主要是教书育人，今年已经举办了第9年，明年是第10年。我们通过这一系列的活动，在广西参加广西辅助资金，我是广西辅助资金的副理事长，儿童基金由我管，主要是支助贫困的学生，我们还建立了广西贫困助学基金，我们希望能够增加社会的互动。