2008年10月28日，由第一财经主办的的“2008中国最佳商业领袖奖”(China Business Leaders Awards 2008)颁奖典礼在深圳举行。新浪财经图文直播本次活动。以下为当日记者对DDI智睿咨询亚洲区副总裁Elmar Kronz先生的采访实录。

　　【记者】我主要是想问一下：你们在此之前为了做这个调查活动，做了哪些准备？有什么认识？

　　【Elmar Kronz】每年都有不同，但总体的框架是一致的。我们会分五大方面来做一个评判：

　　第一个是企业家精神。

　　第二个是创新。

　　第三个是管理。

　　第四个是企业公民。

　　第五个是企业文化。

　　【记者】我希望您讲一下您对总体上的国内的一个判断，现在国内的状况是什么样的？

　　【Elmar Kronz】领导力也是一种文化遗产，是有一种延续性的，很多调研也是非常缜密的。国内的状况现在来说是很好的，前景比较乐观。

　　【记者】具体调研的情况怎么样？有哪些方面？

　　【Elmar Kronz】我们对领导力的展望，是全球性的。每2年调研一次，从各个角度、不同的方方面面来进行，有全球的数据，也有中国的数据。

　　【记者】领导力最重要的质素是什么？您能具体地谈一谈吗？

　　【Elmar Kronz】领导力最重要的质素就包括：执行、创新、预见等等。

　　【记者】中国领导力同国际相比有哪些不同？

　　【Elmar Kronz】我们可以看到高管方面，他们的领导力都是非常相当不错的，也是很有潜力的。但是还需要学习国外先进的一些管理、成长的理念。

　　【记者】中国是正在成长中的市场，企业家的精神或者风范怎么提升？企业家如何管理，如何成长？

　　【Elmar Kronz】在发展中国家，企业正在成长当中，他们更会关注的不是说利润率，而是它的增长率。更关注的是完善的流程保证它的高效，有效保证实施的有效性，保证高效率。

　　【记者】在国际视野当中来看，中国目前的情况怎么样？

　　【Elmar Kronz】中国有太多的机会，但是时间却相对来说比较少。中国正在处于发展的黄金时期，在当前世界尤其是美国次贷金融危机的箫条情形下，中国的GDP虽然有所减缓，但还是能够保持8%—9%这样一个速度在增长，对西方国家来说是很突出的一个表现，觉得有一点不可思议了，是相当了不起的。

　　现在有一个非常好的机会，可能是稍微停一下、稍微退一下，休养生息，然后养精蓄锐，再蓄势待发。

　　【记者】但是我发现这是一个比较麻烦的事儿，现在经济开始减缓了，很多企业开始面临如何揭锅煮饭的问题，就是这些企业要面临怎么去吃饭的问题。这个时候如果让这些企业家为未来、为很多年以后来培养这些人才，培养下一步计划，这可能不是很容易做到的事情。

　　【Elmar Kronz】一般来说，成功的企业高管或者公司管理层，大部分时间都用来培养企业人才，这是他们工作的重中之重，也是维持公司或企业永续经营、健康成长的有利保障。

　　(完)