——2007年，共合互动传媒开辟。商业模式第二阶段：商家联盟的阵地自营阶段。这一阶段，共合网致力于选择优质的商家阵地，通过成熟的联盟组织法则、稳定的传媒形式，革命性地创建了创新的商家联盟阵营。为后期全面的商家联盟做出成功合作样板；

　　——2008年，共合网电子商务网站开通，商业模式第三阶段：商家联盟的电子商务阶段。以共合网网站为核心，实现超地域的多元资源置换联盟，形成互联网络、无线网络和现实商家资源置换阵地传媒网络的三网共合，共合网号召天下商家加入非竞争性战略联盟，建成都市商圈联盟大平台。

　　2008年10月27日，星期一。共合网通过一次公司内部电话会议，宣布第三阶段电子商务网站计划正式启动。是日，距离共合网公司注册成立的2006年1月30日正好整整1000天。

　　共合网，都市阿里巴巴？

　　共合网是个能赚钱的公司。

　　目前，共合网季度稳定收入数千万元，能不能赚钱的疑问自然已经被打破。而始终在不停变身不停超越自我的共合网，未来还会出新吗？还能赚多少钱？还能做多少大？这又成为一连串新的悬念。

　　CEO周晓解析，共合网的核心是网站，这是一个商家建立联盟、资源置换和合作联营的电子商务基础平台；而线下的共合互动传媒，则是共合网推崇的商家联盟商业模式的样板阵地。线上提供平台做服务商、线下圈地自营做样板区，共合网一直是采用线上线下呼应、虚拟现实联动的战略，是双轨运营的商业模型。

　　——2006年初，共合网推出了“资源置换联盟计划”，R&V商业模式一经面世即显示了奇迹般的能量，共合网出台多方置换业务，成交了众多经典案例，业绩斐然，单纯做异业联盟资源置换的超级中介商，就已经是一个经典的创新型企业了。遂以理念先进获得了软银、鼎晖首轮风险投资。

　　——2007年年初，共合网推出了“共合互动传媒计划”，为商家资源置换、商家传媒阵地经营做了很好的示范，也实实在在赚到了钱，止步于此，已经不失为一个成功的新媒体机构。因良好发展趋势赢得三家风险投资的第二轮巨额资金。

　　——2008年临近收官之前，共合网终于启动“电子商务网站计划”，“共合网电子商务网站计划”是以R&V理念为基础，通过互联网络形式开通商家资源置换功能，网站系统平台将各城市、各商圈、各类型的商家汇成一个非竞争性战略联盟，商家们可进入共合网内自由寻找自己中意的合作伙伴，进行资源置换，建立商业联盟，促成互动合作。

　　千变万化的共合网，终极目标居然是建成R&V都市商圈联盟平台，做都市商业界的阿里巴巴！