图为：优酷网总裁古永锵。(来源：新浪财经 陈鑫摄)
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　　10月31日，由《创业家》杂志社主办，创业未来传媒机构、创业家俱乐部承办的“2008创业家年会暨‘创星50’颁奖典礼”在北京香格里拉饭店举行。以下为优酷网总裁古永锵先生在“创新成长：中小企业的突围之路”的主题论坛上的发言实录。

　　王冉：如果说红孩子是奶粉事件的一个间接的受益者的话，今年的经济不景气的冬天里面，没事儿偷着乐的还有另外一位，就是优酷的古永锵先生，还有更多的人浏览上网，浏览他们的视频，所以说一下你们最近的考虑？

　　古永锵：大家好，我是优酷的古永锵。我们现在做的互联网和电视之间的视频网站。如果我们在资本冬天，面对的是两个方面，一个方面是广告主和广告客户。

　　我们发现一个非常有意思的现在，其实这样的一个资本环境不良的情况之下，从媒体的角度来讲的话，其实所有的广告主跟广告公司都是在寻找更高性价比的，跟刚才说的一样的媒体方式。

　　因为我们视频营销这一块，提供给客户的解决方案，都要上电视。

　　其实我前天刚刚在广州见宝洁的负责媒体采购方面的人，他们的业务压力非常大，同时广告的投入有削减的情况之下，他们要想尽各种办法，找更加性价比的媒体。我觉得互联网媒体，或者视频网站这个方面提供给他们非常好的一个路径。

　　但是我们作为视频网站，在这样的情况之下，也要考虑我们的节流。我们网站的特点，我们最重要的成本在技术方面的，跟其他的图文网站是非常不一样的。

　　所以我们在现在的这个阶段，是优酷网比较幸运的一点，我们7月份刚刚做完增值扩股，以及以前的一年，已经做的全国的自主开发的技术品牌，可以承载一个月，差不多一个亿的媒体的平台。这个情况之下，我们还是考虑怎么把我们的服务每一个用户的单价成本不断地用技术的方法去降低。所以在现在这个环境之中，也是一种机遇，从广告环境的角度，但是同时我们要考虑怎么样节约服务我们每个用户的成本的结构。

　　王冉：一个方面觉得明年的广告市场受到一些负面的影响，但是同时广告客户调整投放方式和投放比例，这个方面来讲你们可能是受益者。

　　你们目前这个领域已经所剩无几，最后两三家公司最终形成一个什么格局？

　　古永锵：其实可以借鉴八年前，2000年下半年或者2001年上半年，这个市场会集中。只有最好的项目才能得到融资。大家记得2001年百度当时拿到融资的时间。好的项目还是能够拿到融资。但是一些不好的项目，就会被淘汰。

　　比如说当时三大门户，已经上市的公司，拿到融资的公司，其实有一个更好的更干净的融资环境。在很多项目不是很强的情况下，六、七分的情况下，可能资本竞争不是更激烈。这个环境下的话，对有竞争者来说更有利。