10月31日，由《创业家》杂志社主办，创业未来传媒机构、创业家俱乐部承办的“2008创业家年会暨‘创星50’颁奖典礼”在北京香格里拉饭店举行。以下为华友世纪董事长王秦岱在“中国经济转型与产业新机会”的主题论坛上的发言实录。

　　王秦岱：上一次参加商业模式论坛的会议，我基本上还是这个观点。我觉得企业家是做出来的，商业模式是商学院教授事后帮着总结出来的。

　　我觉得华友世纪现在更像是在上下游延伸。我们原来做得是移动增值服务的服务提供商，是在这个中间环节。我们现在尝试的是从中间环节向上游的内容，尤其是娱乐内容，包括音乐、游戏、影视这些内容去延伸，去拥有这些品牌性的原创的真正受欢迎的内容。向下游是去和运营商一起建设无线的还有互联网数字的渠道。

　　从这个角度来说，我认为是一种尝试。

　　我刚才说一个企业是干出来的，商业模式最后总结，华友最早的不是做移动增值服务的，华友最早的时候完全是工程师，最多是学管理的工程师，我们最早是做软件的，我们最早想给大家提供增值服务商提供一个软件平台，使所有的增值服务商，可以提供他们想要的增值服务。等我们把软件平台做好之后，我们发现放在中国联通的平台上，没有一个人来提供这些服务。然后用户体会不到软件平台的意义。

　　我们这个时候去做一些服务。但是从来没有做过，作为一群工程师从来没有做过。那没有关系，我们大家连夜干。那么干了几个月之后，仓促上马做了一些服务出来。

　　我们都觉得这些服务很一般。但是最早的时候很多人手机一用，原来手机还可以这样，还可以听歌，还可以下图片，还可以玩儿最简单的游戏。马上有人用起来了。我们发现进入这个领域，我们也可以做。

　　那么最后华友成功上市的业务模式，和最早创业的模式不一样。那么在我认识的很多企业家中，最后走出来的这个东西和他最早设计的东西不见得一样。但是和他设计的东西有一个必然联系，就是你一定要发现你有什么特长，你曾经有过什么积累和资源，如果你再去做第二件事的时候，尽量不要浪费你的特长和资源，应该站在你的特长和资源之上，去延伸出二次创业的内容。

　　华友世纪二次创业的内容，我们实际上比较擅长的是一群工程师做出比较好的无线和数字渠道。而无线和数字渠道像一个高速公路一样，上面一定要有内容，以此为基础向移动娱乐内容延伸。如果我们有很好的娱乐内容，最后结合我们做得很好的数字渠道的话，那么我相信对未来的年轻人，能够创造一些非常快速的、方便的、精彩的内容服务和内容提供。这是我们二次创业也好，战略延伸也好，或者转型也好的一个基本思路。