10月31日，由《创业家》杂志社主办，创业未来传媒机构、创业家俱乐部承办的“2008创业家年会暨‘创星50’颁奖典礼”在北京香格里拉饭店举行。以下为安踏体育用品有限公司副总裁张涛在“中国经济转型与产业新机会”的主题论坛上回答主持人提问的实录。

　　张涛：确实卡帕是一个奇迹，在我们行业里面认为。

　　安踏是从94年开始正式做这个品牌。我想这个品牌的创立绝对不仅仅感觉安踏像一个火箭，有的说Logo像一个鹰头。我觉得安踏有很多比较独特的地方，运作自己的品牌。

　　首先企业的总体的竞争力或者竞争模式，安踏跟很多的品牌不一样。大家众所周知的就是耐克，耐克是一个很简单的金字塔操作型的模式，更多的运作渠道、研发和制作本身。他们是OEM。我们安踏鞋子的自产比例占到60%，服装不到40%。我们之所以保持制造，很重要的一点跟着中国目前市场的现实。安踏目前为止保持自己的垂直整合型的模式，既有品牌、渠道、还有生产，还有重要的一点我们牢牢把握住中国市场的特点。中国目前的状态来讲，进行OEM管理，或者把价值链拉长，未必对很多企业来讲是更优的选择。

　　尤其我们2008创业家年会(下午)加班的响应速度，中国的市场是多变的。还有抗风险能力，假如说自己保留一部分资产，当发生大的渠道变动的时候，我们的响应速度非常快。

　　还有具体的品牌打造方面实际上我们今天讲大家开玩笑，原来做一些简单的，现在为止变成了一个体育用品厂商。我觉得我们公司的老板也是这样认为的，体育用品终极诉求应该是一个文化产业，应该是一个生活方式的提供商，你销售安踏或者李宁之外，你享受的这个布料之外，其实你真正享受的是文化。中国的一流的体育用品之间，尚有差距。但是我们一直在努力，就像我们广告语说的我们永不止步，一直在努力。