10月31日，由《创业家》杂志社主办，创业未来传媒机构、创业家俱乐部承办的“2008创业家年会暨‘创星50’颁奖典礼”在北京香格里拉饭店举行。以下为中国动向(集团)有限公司总经理秦大中在“中国经济转型与产业新机会”的主题论坛上回答主持人提问时的实录。

　　秦大中：我们今天怎么做品牌，我们怎么样讲创新。我和张总看上去有什么差别，其实我们所要讲的这种创新，就是在于我能不能从骨子里面把整个人转变过来。

　　刚才提到的是品牌问题，其实不管是品牌是买过来的也好，还是自己创建的也好，只是一个所有权和所有权的转化，但是品牌建设的过程，其实一个成功的品牌离不开这样几个步骤。在我们的眼睛里面其实品牌是一种文化的积累，还有一种历史的沉淀。所以至少需要一些时间。当然卡帕在全球创立差不多50多年的历史。

　　在国内即便是国内最好的一些体育品牌，像安踏、李宁也有十几年以上的历史了。短期之内要想爆发出来，给我总是感觉一种不踏实的状态。但是这样一些状态之下，最主要的我们怎么样把这个品牌在一个区域市场，或者需要进攻占领的市场上面，把它可以植根于这个市场的土壤里面去。

　　我刚才提到的我和张总穿着上的差异，可能在国外的体育用品界很少看得到，国外的体育用品大部分都是基于对运动员的保护，还有提高运动员的运动成绩功能上面的诉求，不管是运动鞋里面加气垫也好，或者把运动衣改成鳝鱼皮也好，都是一种目的。我们发现中国的体育用品消费者他们有很多消费上的一些行为习惯和国外的市场是有差别的。那么我们做的就是把这个品牌买进来，这样缩短这个文化和历史的积累时间。另外一个方面我们可能更多的我们所理解的这些差异点，在我品牌定位和产品设计这些方面融进去。

　　其实这个方面动向能成功来源于我们把整个公司的人都给洗脑了。我们公司的人也是从原来的体育用品过来的，让他们认识到除了为运动员提供的或者为极度的运动爱好者提供的体育用品之外，还有更多的消费者喜欢的运动的感觉和精神层面的一种享受。我们能不能把这些地方突破出来，其实有了这样的突破，所有的创新无外乎是找到一些别人没有看到或者没有找到的一些市场或者方式方法。那我们找到了，所以我们可以获得成功。但是我相信可能安踏也在自己的成功之路上，也有自己独到的一些心得。

　　但是对于动向这样一个公司来讲，我们需要不停地保持一种搜寻新的市场机会。我们离开体育以外的事儿，咱们不会干。但是在体育里面，能不能在现有的市场，竞争比较激烈的这样一个市场里面找到新的机会，去找到能够给我带来更高价值和附加值的这样一些市场领域。这样的话，我觉得有了这样一些点，再加上你长时间的坚持和积累，肯定会建立出真正有价值的品牌。